(精选文档)质量保证体系文字说明2482869852.doc

质量保证体系 一、质量保证体系 我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格。 1、质量方针和质量目标 坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。 质量目标：工程一次验收合同格率100%，合同履约率100%。 2 、质量体系要素控制 ⑴、质量体系组织机构见《质量体系组织机构图》 质量体系组织机构图 各施工队 各施工队 工程部 质检部 安监部 物资设备部 计财部 综合部 中心试验室 项目总工程师：吕金堆 质检工程师：林国通 项目副经理：傅黎明fuliming 项目经理：曾祥行 ⑵、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。 质量体系要素分配表 体系要素名称 程序文件名称 工 程 部 质 检 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 项目部领导 质量体系 1、质量方针 2、质量目标确定 3、质量管理机构及职责 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ □ 管理职责 1、质量计划编制程序 2、各级各类人员质量负责制 3、施工组织设计编写导则 ○ ○ □ □ □ ○ ○ ○ ○ 资源管理 1、物质采购控制程序 2、合格分承包方控制程序 3、顾客对分承包方验证程序 ○ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ 产品实现 1、施工准备控制程序 2、施工过程控制程序 3、关键和特殊工序控制程序 4、施工机械设备管理控制 5、产品标识及可追溯性 □ □ □ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ ○ ○ 测量分析和改进 1、检验和试验设备控制 2、检验和试验控制程序 3、内部质量审核控制程序 4、纠正和预防控制措施 5、工程回访控制措施 ○ ○ □ □ ○ □ □ ○ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注：□主控 ○协控 ⑶ 、质量控制程序见《质量控制程序框图》。 质量控制程序框图 业务培训、持证上岗 业务培训、持证上岗 竣工资料整理，进行质量评定 质量目标实现 是 否 是 否 否 申请、开工 材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键工序 否 是 制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈 业务培训，持证上岗 工序完工 合格 工序质量检验 是否合格 返工或整修 分项、分部工程质量检查是否合格 单位工程质检 是否合格 返工或整修，进一步整理资料 是 返工或返修 3、质量责任制度 ⑴、项目经理、项目副经理 认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。 全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持QC小组活动。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。 ⑵、总工程师 在项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。 ⑶、质检工程师 认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。 应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。 参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。 准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，保证工作质量。参与合同评审和修定，充分理解合同的内容和要求，并及时传递到相关部门。 ⑷、工程部 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计，编制工序作业指导书。负责工程测量、量测、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案的管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 ⑸、质检部 制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部