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- 2020-07-02 发布于天津
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市场推广人员基本管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条 制度目的
为加强公司业务推广管理, 达成推广目标, 提升公司运营效益, 规范业务推
广人员的市场行为, 充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力, 特
制定本管理制度。
第三条 权责部门
1. 行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2. 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章 市场推广人员组织架构
市场推广部经理
经理助理
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
业 业 业 业 业 业 业 业
务 务 务 务 务 务 务 务
经 经 经 经 经 经 经 经
理 理 理 理 理 理 理 理
兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼
职 职 职 职 职 职 职 职
团 团 团 团 团 团 团 团
队 队 队 队 队 队 队 队
文案大全
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第三章 全职业务人员管理制度内容
第一条 出勤管理
市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,参与各项出勤考核。
但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:
1. 在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2. 在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3. 所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会, 如因业务需要
无法参加的应提前请假, 但一月内不得请两次以上假, 业务经理人员可以直接向
市场推广部请假,部门主管人员需向行政人事部请假。
4. 对于每月提前完成业务指标的人员, 可向公司申请休假 1-3 天,休假结束
当立即回公司参与日常工作。
5. 对于不遵照出勤管理的,按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条 费用管理
1. 市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销, 对于未经
批准支出的推广费用自行负责。
2. 市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决, 除特殊情况下经总经理批
准方可使用公车。
3. 对于 平台服务费用 ,业务人员可以代表公司收取, 但在规定收费时
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