6岗位培训管理办法.pdfVIP

六、岗位培训管理办法 第一章 总 则 第一条 人员的教育培训要紧贴施工、 管理实际，遵循专业对口、 按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优 先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提 高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。 第二条 项目部应积极建立学习培训制度， 定期组织管理人员学 习管理和业务知识； 积极派人参加各种类型的培训班， 开展专业培训 活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力， 提高业务素质； 有计划地做好建设人才培训、 培养和储备工作， 对有一定管理经历的 人员进行新知识培训， 对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场 培训。 第二章 组织机构及职责 第三条 建立健全组织机构 项目部部要成立以总工程师为组长的岗位培训领导小组。 第四条 职责 （一）项目部、各分部职责 1、负责项目部、各分部人员培训以及政策性文件的制定； 2 、审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施； 3、负责组织完成上级布置的各项培训任务； 4 、负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核； （二）作业队职责 1、负责按照分部教育培训规划、结合本作业队实际制定教育培 训工作规划并组织买施； 2 、负责按照分部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报 报表和材料等工作； 3、负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查： 4 、负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工 作。 第三章 培训的类型及组织形式 第五条 教育培训的类型主要有岗位培训和继续教育。 （一）岗位培训是人员教育培训的重点， 包括政治理论和专业知 识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位 培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1、岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训， 技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术 人员岗前培训、持证。 2 、在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的 定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能 提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 3、适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、 针对性培训。 （二）继续教育是针对专业技术人员补充、 扩展和更新知识的培 训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于 40 学时，初级 专业技术人员累计不少于 32 学时。 第六条 培训组织形式 主要采用短期培训的形式进行。 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培 训和职业技能培训等形式。 1、新员 5-培训：以项目部概况、简史、规章制度、企业方针、 职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内 容的岗前培训。 2 、岗位培训：以关键岗位管理人员 (队长、技术员、安全员、质 检员、物资员、设备员、统计员 )、班组长、特种作业人员培训作为 重点，坚持“先培训、后上岗”制度。 规范化培训与适应性短期培训相结合， 转岗教育和晋升培训相一 致。 3、职业技能培训： 以国家职业技能标准为依据，科学设置课程， 有效开展初、中、高级的职业技能培训。 第四章