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1. 目的：
1.1 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防
止错误，提高开发效率。
2. 适用范围：
新产品需求、立项、设计至试生产前作业。
3. 术语和定义：
预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。
4. 职 责：
4.1 客户提出需求并验收委托设计；
4.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。
4.3 预调研组负责新产品预调研。
4.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
4.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输
出的审查。
4.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；
4.7 试验工程师负责样机常规实验
4.8 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。
4.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。
4.10 板 卡工艺员负责 PCB工艺评审。
4.11 副 总经理验收其他自行设计。
5. 内 容：
5.1 新产品开发流程图：
文案大全
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新产品开发流程
1. 产品经 提出新品 婉拒 存档或 婉
结案
理或客户 需求 客户 拒客户
NO
新产品需求表 NO
2. 研发部门分 新产品可行性 NO 总体规划评审 OK
管领导 审查需求 评估 (DR1) （DR2）
OK OK
拟定新产
3. 预研组 预调研 品企划
预调研记录单 新产品企划表
NO
4. 项 目 主
新产品立 各模块输出评
管
项 审 (DR3)
OK
5. 项 目 组 制定总体设计规划
长
新产品总体规划表
各模块详细 样品试制及 提出试
6. 项 目 组
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