（绩效考核)品绩考评系统技术白皮书.doc

PAGE （绩效考核)品绩考评系统技术白皮书  360°品绩考评管理系统技术白皮书 （Version1.0） 唐山阳阳视频技术XX公司 2008.4 目录 TOC \o "1-4" \h \z \u 第壹章 概述3 第二章 产品特点4 2.1 先进的理念和务实的操作相结合4 2.2将完美的软件设计和实用的操作流程相结合5 2.3高度的灵活性，适应用户不同的需求和变化5 2.4完整性和集成性6 2.5开放性的技术平台6 2.6广阔的市场前景7 第三章 产品体系结构7 3.1壹套企业级人力资源管理考评系统7 3.2软件系统整体机构8 第四章 产品功能介绍8 4.1 总体介绍9 4.2 组织设计11 4.3 人员管理11 4.4 品绩管理13 4.5 品绩考评15 4.6薪酬福利16 4.7培训管理16 4.8系统信息维护17 第五章 安全机制17 5.1 系统的安全性17 5.2 安全性扩展19 第六章 系统配置21 6.1 操作系统21 6.2 应用服务器21 6.3数据库平台21 6.4 客户端21 360°品绩考评管理系统技术白皮书 （Version1.0） 第壹章概述 随着经济全球化，企业的市场竞争的更加激烈，企业的核心竞争力于于管理者能和企业共同成长。于企业管理中，对管理者的业绩进行考评是提升企业运营效益而进行的壹项必不可少的工作。可是，不少企业忽视了企业各种管理中最为重要的管理，既“品行管理”。企业管理者的品行提升了，许多问题迎刃而解。360°品绩考评管理系统抓住了人力资源管理的俩个关键点——品行和业绩，以品绩考评这种有效手段，能够使企业的宗旨和价值观落地、生根、发芽，用事业造就人才；能够营造企业文化以及良好人际氛围，用环境凝聚人才；能够实施有效的奖励和惩罚制度，用机制激励人才；能够运用各种完善的进、录、用、退措施，用规制保障人才。从而充分挖掘企业管理者的潜力，调动他们的工作热情，使企业拥有不断创新的活力，确保管理者的学习和成长的同时，实现企业于人力资源管理和产品研发、生产、营销等各方面的领先地位，赢得市场的竞争优势。 人力资源管理水平提升不仅需要高素质的管理人员，而且需要信息化工具进行辅助。不少企业虽然建立了管理和考评制度，可是由于没有优秀的软硬件新技术作为辅助手段，完全是手工统计分析，不仅耗费了大量时间和精力，而且复杂的考评结果分析等常常令企业领导者难以做出准确、公正的判断。360°品绩考评管理系统为降低企业人力资源管理成本，更加公正、客观地评价管理者品行和业绩提供最佳了解决方案，是国内大中型企业和外商投资企业对管理者进行考评的必备工具。 第二章产品特点 2.1先进的理念和务实的操作相结合。 该系统吸收和采纳了目前先进的人力资源管理理念，充分体现了“以人为本”为核心的管理模式，有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。它采用匿名方式，消除考评者的顾虑，保证了评价结果的有效性。尊重组织成员的意见，有助于创造更好的工作氛围，激发成员的创新性。加强了企业领导者和管理者的双向交流，提高了组织成员的参和性，促进个人的全面发展。 2.2将完美的软件设计和实用的操作流程相结合。 该软件系统的模块汇集了多年来于人力资源项目中所积累的成果，为用户建立自己的品绩管理体系提供有价值的参考，系统提供十多个通用性的职位说明书和关联的职位能力模型和量化考核标准，供用户查询和使用，其独创的品绩考评方法，为用户提供了壹整套解决了企业管理当中对管理者的品绩无法量化考核的难题。此外，内部的人力资源管理和考评管理系统结合起来,真正实现人才的e化管理。这些解决方案从实施到结果的演示均采用了国际上最前沿的手段和模式。 2.3高度的灵活性，适应用户不同的需求和变化。 为适应不同用户、不同企业的多样化的要求，该系统提供了高度的灵活性的自定义系统，比如于业绩考评内容设置及考评标准等方面，为用户设置了自定义目标和标准，用户可根据自己的实际情况进行添加、删除和修改，能够适应不同企业的不同需求。 2.4完整性和集成性。 该系统全面涵盖了品绩考评的所有功能和工作流程，注重各模块之间内于的逻辑关系和相互的关联，通过使用该系统上级给下级打分、下级给上级打分、同事间相互打分以及自我打分，四者按壹定比例自动生成每个管理者成绩坐标指南图，每个管理者均能于这个坐标指南图上找到自己的位置（见图1），直观地显示考评结果。同时，直观显示奖励绩优人员、惩罚工作不力的人员、清理不称职的人员的解决方案。 图1：管理者成绩坐标指南图 2.5开放性的技术平台。 根据插件式、模块化的整体应用设计开发思想，系统采用ResourceOne中间件平台，提供开发平台和开发框架和插件式的模块开发方式，实现提供业务功能模块接口，模块注册管理，强力支持系统架构的伸缩和业务的