对壳牌现场HSE管理的几点认识与主要做法.pptx

—浅谈对壳牌现场HSE管理的几点认识及主要做法 2007年12月6日;【摘 要】本文从长北项目壳牌现场HSE管理实际出发，重点介绍了壳牌现场HSE管理的几点做法，特别是风险控制及相关工作。作者从理念高度去分析认识壳牌的HSE管理，从中学习国际先进的HSE管理经验，提到我们的HSE管理水平。 【关键词】 壳牌 HSE 现场管理 认识 做法 ; 长北项目的合作者是壳牌公司（以下简称壳牌），而壳牌的HSE管理水平居于世界石油公司前列。通过参与长北项目，使我们认识到我们同国际先进的HSE管理水平的差距，使我们感到与国际项目合作必须与国际接轨，学习壳牌的先进经验，提高我们的HSE管理水平，提升我们的管理理念，从真正意义上实现我们对HSE的承诺，取得不断改进的HSE绩效，与壳牌的员工承担共同HSE责任。壳牌的HSE管理体系给我们提供了一套结构化的控制过程，主要有HSE文化底蕴深厚，HSE管理方法丰富，HSE技术支持强大，HSE资金充足等优势。;1.壳牌视HSE为工作的头等大事; 在业务方针、目标和决策中考虑HSE因素，认为HSE影响是根本的，是共同的责任并且是计划中的一部分，支持我们实现他们的“任务和目标”。他们具有较高的安全投入，确保一开始安全性就达到高水平。他们持续改进HSE文件体系，分部门独立开发HSE文件，不断完善安全管理体系，实行直线经理负责制，明确了HSE责任主体和责任人，并且人人都有权利对HSE工作提出建议，使HSE成为大家的事情。管理层提出对HSE的承诺。为了把承诺变成职责，把责任落实到各级组织和相关人员，执行次序是由上到下的，认为安全是作业者的直接责任。他要求做到3个100%，即：作业中100%的遵守各项HSE管理规定，100%的遵守当地的法律和法规，100%的时间实施，是遵守管理规定成为每个员工的习惯。; 他们几乎所有的会议上都先强调工作中存在的HSE问题。每到施工现场首先检查HSE管理。他们遵循“一个目标”“一个团队”理念，把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，并把HSE目标同其他经营管理指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据。在对员工进行评估时，将HSE方面的表现包括在内，并??立相应的奖励制度，以提高全体员工的执行力。;2.真正的监管分离体制;3．进行全员性的健康、安全、环保教育和培训， HSE文化氛围非常浓郁; 除此之外，管理和指挥人员要接受HSE管理知识培训；HSE监督人员要接受HSE监督知识（安全监督、JHA、PTW、ACT）培训，并取得SHELL颁发的培训证书；班组长或技术人员要接受业主PTW培训，并取得SHELL颁发的PTW培训证书；脚手架子工接受业主专业培训；应急反应人员（包括消防人员、急救人员、气体检测、呼吸器等）要接受壳牌组织的专业技能知识培训。进入项目部的所有驾驶人员必须接受防御性驾驶培训，提高驾驶防御技能。培训方式灵活多样，利用多媒体、图片、教具、高科技模拟、提问、讨论交流、现场实习和考试等手段进行培训。为了方便宣贯HSE，壳牌编制了系列的HSE手册和小图片，包括现场HSE各种制度和基本要求及安全隐患事故案例等，图文并茂，一目了然。; 每月发行HSE海报，每次都有一个主题。每月进行HSE各种数据月报。他们以各种形式进行HSE宣传教育，是制度成为文化。在壳牌，HSE文化已经渗透到各个部门和工作的每一个环节甚至渗透到生活的每一个细节和行为之中，人人都关心HSE，处处都体现着“HSE第一”的思想。在我长北项目部，对于国家、行业、勘探局、业主下发的安全文件、公告，项目利用会议、宣传的形式进行学习和宣贯，并积极参加国家、行业、勘探局、业主开展的各类HSE活动，如“安全生产月”、“六．五”世界环境日、劳动竞赛、安全生产大整顿、安全生产自查自改等活动，形成浓厚的HSE氛围。;4．风险控制和管理; 若有高风险项目，必要时制定单独的作业方案，全员参与讨论，报壳牌有关人员审批。有特殊作业，例如基础开挖、进入密闭空间作业、试压作业、危险区的热工作业、5吨以上的吊装作业、脚手架、用电安全、夜间作业等，必须申请办理工作许可证（PTW）。对其他包括作业风险分析、个人防护用品、文明施工、压缩气瓶、焊接、防护罩、手动电气工具、电动机械维护保养、氮气都有重要安全要求和规定。;4．2壳牌HSE细节得到重视; 壳牌对现场检查非常仔细，不放过每一个细节，哪怕是一个开关，一个接头，一个锐角，一个支点。在监督过程中，壳牌注重人性化管理，注重理解和沟通，严禁有粗暴野蛮辱骂言行。每个班组都要有HSE专职或兼职监督员。每日坚持班前安全讲话,进行JHA和PTW要求交底并做好记录。壳牌倡导“退后5×5（5步法）”，即在你开始工