南横街东口危改小区n14楼工程施工总结.pdf

南横街东口危改小区北区 N14 楼工程施工总结 宣武区南横街东口危改小区北区 N14 楼工程 施 工 总 结 宣武区南横街东口危改小区北区 N14 楼工程，位于宣武区南横街东口。N14 楼为 二类高层建筑，耐火等级为二级，地下耐火等级一级，抗震设防烈度为 8 度。本工程 总建筑面积 9300.96 平方米（地上 8206.16 平方米，地下 1094.80 平方米）。首、二层商 用，三至十五层住户。本楼地下二层，地上十五层，建筑高度 45.75 米。本工程于 2003 年 11 月 30 日正式开工。 装饰工程为室外精装修。外墙装饰以干挂石材及粘贴外墙砖为主，局部刷外墙涂 料。内部以刮耐水腻子、刷内墙涂料。 水暖安装工程主要为给水、排水、消火栓、采暖、等系统。 电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天 线、计算机网络系统等系统的安装。 工程竣工日期为 2004 年 月 日。 本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成 城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以 及各项工作的稳步前进。 回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出 如下总结： 一、 加强计划控制，完善项目管理 制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划 开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。 1、明确目标，合理编制 1 南横街东口危改小区北区 N14 楼工程施工总结 开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了 质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、 相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。 项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直 接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成 本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循 ISO9001 管理体系的要求，制定质量 计划，确定质量目标，同时保护环境和安全文明施工。 采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败 的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响 场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间 顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。 2、加强监控，适时调整 项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程 中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检 查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。 在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受 到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对 进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重 新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。 二、技术引导施工，落实质量目标 技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文 件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现 最终的工程质量目标。 2 南横街东口危改小区北区 N14 楼工程施工总结 1、加强学习，强化技术管理 工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更 新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良 好的