格日勒图小学2013-2014工作计划2.pdf

格日勒图小学工作计划 (2013—— 2014 下学期） 一、指导思想： 本学期以学校发展为主题，以学校精细化管理为重点，以提高教师素质， 促进教师专业化成长为切入点， 以全面提高教育教学质量为核心， 更新观念， 与 时俱进，规范管理，以人为本，坚持教书育人、环境育人、服务育人、管理育人 的管理理念，着力推进我校学校文化、教师队伍、学校特色三项建设，深化教育 改革，努力提高我校办学水平。 二、奋斗目标 以“简约教育”为理念，进行校园文化建设，深入推进素质教育，加强师 德行风建设和师资队伍建设。坚持以教学为中心，围绕课程改革，扎实开展“有 效教学”的研究，狠抓学生行为习惯养成，实施精细化管理，打造农村学校教育 品牌。 1、把安全工作放在首位， 牢固树立 “安全无小事，责任重于泰山” 的思想， 强化师生的安全教育。做好接送学生车辆、饮食及舍务管理，做好防火、防盗检 查，警钟长鸣，杜绝事故隐患发生，创建平安校园。 2、加强教师队伍建设， 以学习新课标、 新流程为途径， 以 “班主任专业化” 建设为基点，带动教师专业化发展。 3、狠抓学生养成教育，加强日常行为规范过程管理，突出德育特色建设， 推动德育工作再上新台阶。 4 、突出教育教学的中心地位，坚持以教育科研为先导，扎实推进“有效课 堂”教学改革。实施教导人员分段、分学科管理机制，切实提高教师教育教学水 平。 5、加强体育、卫生、艺术工作，要注重全校师生体育活动的开展，规范体 育课、课间课、活动课，本学期尤其要规范课间课，积极开展形式多样的小型体 育和艺术活动。 6、完善校安工程后期建设， 逐步开展校园整体文化建设， 对学校进行硬化、 绿化的同时，建设学校宿舍文化、办公室文化、班级文化。 7、做好后勤保障工作，加强后勤人员的学习，切实提高后勤的管理水平和 工作能力。 三、主要工作内容、要求及措施 （一）加强班子建设，努力造就一支讲学习，讲团结、讲奉献、懂管理的 领导集体。 1、领导班子成员，要严以律己，既要扎实工作，又要开拓创新，更要讲究 实效。既要关心教职工的生活，又要身先士卒，更要讲原则。工作中能及时发现 问题，同时要做到小问题的解决不隔夜， 其余问题的解决不隔周。 学校领导间也 要密切合作，发现问题相互提醒，做到分工不分家。 2、开展好一周一次的行政例会，要认真研究分析解决工作中存在的问题， 使领导成为教师的合作者、服务者，使领导与教师之间做到思想上“合心” ，工 作上“合力”行动上“合拍” 。 3、要始终保持对教育事业的执着追求，对工作的强烈责任感和办好学校的 使命感，坚持与时俱进。增强政治意识、目标意识、责任意识、服务意识、廉洁 自律意识和创新意识。 4 、要经常深入教学第一线，深入课堂，帮助教师研究，解决教育教学中存 在的实际问题校长听课不少于 40 节课；业务校长、 主任听课不少于 60 节课。努 力学习率先垂范，力争做到“一、二、三、四、五”即：一不忘自己是领导干部， 时刻做群众的表率； 二树立光荣感， 使命感；三坚持原则、 坚持制度、 坚持学习； 四反对自由主义，反对只讲索取，反对工作平庸，反对老好人作风；五提倡严格 管理，提倡大胆负责，提倡令行禁止，提倡服从大局，提倡争先创优。 5、要认真组织好双周一次的政治学习，业务学习，每月一次班主任例会， 教研会。 6、对分管的工作，组织的活动要有计划，有方案，有过程材料，有总结， 更要有反思。一定要把管理重心落到过程管理，加强过程管理，注重工作环节， 强化平时整改， 用严谨正确的过程保证工作实效。 安排的各项工作要纳入教职工 工作考核之中，方案要科学合理，检查要做到标准明确、严格公正、透明，考核 要详实可行，检查结果必须及时公布，增强透明度。 （二）、狠抓教育教学常规管理，让教学教研切实提高教师教学水平。 加大平时的常规工作检查力度，包括：规范备课