小企业人力资源管理.pptVIP

第二节小企业的人力资源管理 、人力资源与人力资源管理的概念 人力资源:是指一国或地区基本已经开发的、具有劳 能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智 力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管 理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下 通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关 人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要 证组织目标实现与成员发展的最大化  中小企业人力资源管理的特点 1用人制度不规范,职工流动性大 2员工不可能有很高的忠诚度(小企业经营的狭隘的家庭观念) 3.一般内部沟通机制不畅 4.引进人才较困难 5不太重视培训  、中小企业人力资源管理的误区 1、人力资源管理缺少规划 2、人员的年龄和知识结构构成不合理 3、岗位职责不明确,一人多职,红人现象 ·4、人员招聘过程随意,无系统性,不科学 5、公司缺乏培训体系,人员个人发展无目标。 6、人员考核无制度不规范不规范 7、激励措施缺乏科学性规范性  、员工绩效考核的误区 1.黑箱操作,盲人摸象 2.苛求精确,得不偿失 3迷信分数,无效比较 ·4依赖印象,忽视记录  四、案例讨论 家经营瑞士菜肴的餐馆开张有7个月了,生意一直很好。餐馆的老板 凯希,她出生在法国,多年来都在学习烹