公司管理系统员工晋升管理系统规章制度完整版89987.pdf

实用文档 员工晋升管理办法 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2 ）相关工作经验和资历； （3 ）在职工作表现优秀； （4 ）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1) 各部门负责人由总经理核定； (2) 基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定 (3) 普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定 六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 文案大全 实用文档 职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 晋升途径 纵向晋升： 1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 2 、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人 3 、财务部：会计（出纳）→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 4 、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 5 、每一个工作岗位按照薪资标准分 4 星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋 升。 横向晋升： 公司鼓励员工可以根据自身工作能力， 选择部门内部晋升或者跨部门晋升， 例如综合部可转向市场部， 需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。 备注： （1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以 外）； （2 ）每个级别之间薪资递增为 200 元（除合伙人以外） ； （3 ）原则上每次晋升需要间隔 6 个月的时间，即每人每年可享受 2 次晋升的机会； （4 ）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申 请晋升。 降级方法： 1、公司实行可升可降的原则，对于连续 2 个月月度绩效考核分数低于 80 分，给予降一级处理，薪资 随之发生调整； 2 、降级后连续两个月绩效考核分数低于 80 分，给予辞退处理，员工不得有异议； 3 、降级后如在最近一个晋升月度， 月度绩效考核分数达到 90 分，可申请晋升， 通过考核， 予以晋升， 薪资随之调整； 二、岗位等级及晋升条件： （一）市场部： 1 、市场专员：一星级专员→二星级专员→三星级专员→四星级专员（当市场专员晋升到四星级专员 后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升） 文案大全 实用文档 2 、市场组长：一星级组长→二星级组长→三星级组长→四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长 后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升） 3 、市场主管：一星级主管→二星级主管→三星级主管→四星级主管（当市场主管晋升到四星级主管