《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值.pptx

《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值;《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值;一、兵战与商战;兵战与商战的差异之处;①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用;孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。;知彼知己原则 “知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一殆；不知彼，不知己，每战必殆”(谋攻篇) 上兵伐谋原则 “是故百战百胜，非善之善战者也，不战而屈人之兵，善之善者也”(谋攻篇);出奇制胜原则 “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”“奇正之变不可胜究也。”(势篇) 速度领先原则 “故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国有利者，未之有也。”(作战篇);通于九变原则 将用兵时，“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”(九变篇) “治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。”(九变篇) “故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”(虚实篇);基本理论 战争是关系到国家生死存亡的大事，不可不认真研究。战争的胜负取决于五件“事”： ①道：使民意与国君的意愿相一致； ②天：战时天气、昼夜、季节、风雨、冷热等自然气象的变化； ③地：指军队所处的地理位置、地势、地域等特征； ④将：指将帅的“智、信、仁、勇、严”； ⑤法：军队组织结构、指挥系统、各级职责划分、人员奖惩、军资后勤等管理制度。;人是战争中最重要的因素。 ①国君是否贤明？ ②将帅是否能干？ ③能否得到天时地利？ ④法令能否贯彻执行？ ⑤兵众是否坚强？ ⑥士兵是否训练有素？ 这些都取决于人。 其中明君贤将是最可宝贵的。;孙子“五事”模型;孙子“五事”模型的商用价值;地：企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况。 将：企业高层管理者也应“智、信、仁、勇、严”，其中“智”是第一位。“智”是学习得来的，要不断学习，才能到真“智”。 法：企业的组织结构、指挥系统、各级职责划分、激励惩罚、技术创新与产品开发、生产、营销、后勤供应等管理制度和方法。;法;法;孙子战略范式的特点;结束语;谢谢各位！ 祝大家 —— 身体健康！ 工作愉快！ 家庭幸福！;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。21:46:0221:46:0221:465/11/2020 9:46:02 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2021:46:0221:46May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。21:46:0221:46:0221:46Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2021:46:0221:46:02May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-119:46 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20209:46:03 下午21:46:03五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 209:46 下午五月-2021:46May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 21:46:0321:46:0311 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。9:46:03 下午9:46 下午21:46:03五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2021:4621:46:0321:46:03May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 21:46:03Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 21:46:03五月-20