一套至今无人能超越地绩效激励方案设计绩效考核OUT了(附实用模板).pdf

实用文档 一套至今无人能超越的绩效激励方案！绩效考核 OUT了（附 模板） 文/ 作者：曾老师（点击右上角“ +关注” 【绩效谋策】 头条号，有干货、有资讯、有态度！ ！！）导读：最近经常接 到这样的问询电话，员工工作没激情，制度执行不下去，留 不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走 人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问 题？其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让 员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到 的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可 问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿 多少也嫌少，有什么办法可以重新调整这样不公分配机制！ 所以有很多企业开始就做绩效考核来调整这种分配不公状 态！事实上，现在很多企业在执行绩效考核的企业大部分的 考核都渐渐流于形式，仅仅是为了发工资的需要而不得不进 行考核这一流程环节。为什么原本激励企业前进的工具在企 业员工心目中沦为了“鸡肋” ，如何让“鸡肋”真正发挥其 “功效”？某个真实案例剖析：有家门店销售型企业对其店 经理的主要考核如下：底薪 +提成 +绩效工资其绩效考核具体 操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪 +提成”总工资 的 30%来做绩效工资。如： “底薪+提成”＝ 1 万元，就会有 文案大全 实用文档 3000 元拿来做绩效工资， 然后按占不同比例分解到 8 个指标 上，企业每月对每个指标都会提出相对应的目标，最后根据 目标达成率用 KPI 评分方式进行打分，最高分得 100 分！但 员工几乎没有拿到过 100 分，也就是说员工每个月都会被扣 掉几百元！这种考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反 感，有多少中小企业都是在这样考核员工的？答案已经不重 要，重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是 对的，其实掉入了考核的陷阱，这也是很多企业考核失败的 原因：企业和员工利益不能达成统一的共赢！ 太多单一传统！ 当然企业是希望做考核，员工却反对考核，最后绩效考核宣 告失败！为什么绩效考核推行这么难？真正原因是：员工不 满传统绩效考核的主要原因： 1、简单的事情复杂化了，增 加工作量，结果却做的并不好； 2、激励没有明显增加，不 象当初描述的那么好； 3、目标与标准订的很高，经常达不 到，压力明显增大； 4 、规则经常修改，不顾及当事人感受； 5、评价不公正。老板不满传统绩效考核的主要原因： 1、增 加了人手与资源投入，效果却不明显； 2、听到员工很多抱 怨与抵触； 3、有一些核心员工离开，将责任推给绩效考核； 4 、考核引起其他负面效应，如员工计较工资、相互比较等； 5、老板觉得很复杂，自己掌握不到位。同时，我个人也是 特别反对绩效考核？从事咨询行业这么多年来，我一直认为 员工要的不是考核、员工需要的是激励。原因有三：第一、 文案大全 实用文档 我反对为了考核而考核。经常听到老板说，这样要考核、那 样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿 意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。还有 各种机械化的考核，我看到有一家企业员工流失率为 0，在 考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必 须凑齐