韩国家族商社治理过程及其经验教训.pdfVIP

无法显示链接的图像。该文件可能已被移动、重命名或删除。请验证该链接是否指向正确的文件和位置。 这些大型商社都是被创始人及其家族成员所控制。1997年7月， 韩国前30家大型商社被家族控股的平均比例是43.0%，被家族直接控股的比例 是9.3%，已达到相对控股的水平，因此本文将大型商社称之为家族性商社。韩 国家族性商社中家族直接控股的比例差别很大，最小的是锦湖商社，家族直接 控股的比例仅有2.3%，最大的是Newcore商社，家族控股的比例为36.4%；而 家族交叉控股的比例则较为平均。按历史时间分析，家族性商社，无论是直接 持股，还是交叉持股比例，自1983年以来，一直呈缓慢下降趋势，13年间， 家族持股的比重下降13个百分点，平均每年1个百分点，直接持股与交叉持股 下降的幅度也是几乎是同步的，但LG财团例外，其家族持股的比重一直在40% 以下徘徊，没有呈现出下降趋势的特征。 最大30家商社的家族性特征还表现在这些家族性商社的CEO都是属于创始人 家族的，Komm(1999)以LG集团为例，发现家族成员在LG高层管理人员中的比 例为10.8%，但其影响力点数比例却高达21.6%，说明这些家族成员都占据了最 高的管理职位；Nam(2001)对韩国现代财团的研究也发现，会长／社长中家族成 员的比重高达76.9%，在副会长