班组建设管理看板(精选多篇).pdfVIP

班组建设管理看板(精选多篇)  第一篇：浅谈班组看板管理 浅谈班组看板管理的作用 随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加 强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。 如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要 课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认 为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有 发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设 和团队建设深入一线员工。 加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。原 先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效 果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习 惯，从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！ 看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板 是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲 击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手 段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然，看板管理 应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。 在现场推行班组看板管理，其主要作用有： 1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递 不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信 息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现 的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示， 供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。 2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量 等现状，为其进行管控决策提供直接依据。 3、生产计划完成率提高。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得 对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。 4、保证班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信 息进行作业，对现场物料进行合理的处理，使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司 现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。 通过以上主要作用分析，也明确了班组看板应主要包括：班组成员组织构成，提高员工的 集体感；班长及员工职责，明确自己承担的责任；部门月度计划和班组周计划，及时传递 生产信息；安全警示，对发现的违规操作进行公示，提高员工安全意识；产品质量及改善 建议，提高员工关心质量，参与改善的积极性。做好班组看板管理，发挥看板作用是生产 管理的第一步，否则，其他方面看板管理必将流于形式。 班组看板管理就是推进班组建设，提高现场管理的基础，是持续改进提高的载体。只要充 分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高，整个企业文化建设和团队 建设也会取得实效。 砼输送 2014.04.18 第二篇：看板管理 更多精彩请进： qq:531015557 看板管理 http://人力资源 一、 看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与 mrp 的不同之处在 于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行 mrp 所采用的将主生产计划按照物料清 单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工 序所传递的需求指令而进行的，把 mrp 的“推”变成了“拉”。 二、 mrp 与看板管理之间的差异 1、主生产计划：采用 mrp 的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且 编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶 段，是企业经营规划的具体体现。mrp 系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具 体的主生产计划，利用 mrp 提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。 看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为 开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。 2、物料需求计划：mrp 就是物料需求计划的英文缩写，它可以按照主生产计划、物料清单 和库存数据准确的计算出物料需求计划，并可以根据实际情况的变化产生修改和反馈信息。 部分采