标准工时测定课件.pptx

标准工时测定主讲 :日期：2012/1/20前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。大纲第一章.标准工时的定义与作用第二章. 标准工时的应用方向第三章. 标准工时的构成第四章.标准工时的制定的方法 1.秒表法 第一单元：标准工时的定义与作用一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。二.标准工时制定的基本条件1、合格工人2、作业标准3、正常的环境和条件4、普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。三.标准工时分类--人的工时-Labor Hour--机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。--简单介绍人机协作-提高协作效率案例一:人机协作改善案例游戏一：扑克牌游戏四.标准工时的作用1.成本应用：--成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善：--工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划--人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划1.标准成本管理之应用 标准(制造)成本的结构 直接用料 直接人工 制造费用 物流费用 (产品结构) (厂內／厂外) 设备 厂房 能源 生产 折旧 折旧 消耗耗材第二单元：标准工时的应用方向装配生产线平衡的应用 1).各工作中心之间工作量的平衡 2).生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数3.工作改善的评估 1).工艺或生产工程师 2).现场人员第三单元：标准工时的构成认识标准工时的内涵：正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、 正常速度 下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时＝正常时值× (1＋宽放率) 正常时值＝平均时值× (1＋评比系数) 标准工时的构成：1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）第四单元：标准工时的测定方法标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 1.经验臆员,包括技术工或车间主管﹐依他們的经验直接提出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作测法﹕是指求教于车间有经验的人实地測定。2.历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简单平均)﹐而得出所谓的标准工时。 科学的标准工时测定方法一、直接观测法：01.--秒表测时法02.—影像法-（要剔除其中的浪费时间）03.--工作抽样法04.--工作日写实二、预定时间标准法-PTS（积累的是最基本动作(动素)的时间数据.08.--模特排时法-MODAPTS(重点)09.--工作因素法（WF法）10.--方法时间测量（MTM法）三、标准资料法（标准资料所积累的是作业要素的时间数据）11.--合成法 12.--测量标准工时的软件-AVIX（先进）4.1.1秒表测时法定义秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。测量时间：观测位置：一般在被观测对象的侧前方4.1.2秒表测时法的精神了解基本背景1).产品的制程与作业2).作业的方法与标准 3).进行该项作业的人或机器 2.必须坚持的精神1).必须测时于正确的工作方法2).必须观测于现场实际作业3).必须具有明确的原始记录 4.1.3秒表测时需运用的工具1.秒表(Stop Watch)机械秒表电子秒表2.时间研究之表格 1).标头﹕测时对象、 工作方法 2).测时原始资料栏 3).时值整理栏时间研究之表