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银川市正升工程咨询有限公司
管理费用目标管理办法
为了积极推进改制后企业内部经营机制的转变,增强全体员工自
我约束,激励职工自我发展意识,努力降低成本费用,提高企业市场
的竞争能力以及企业经济效益,公司特制定目标管理办法如下:
一、以财务管理为中心,制定目标管理费用。
通过对2004年度管理费用的分析和调整,本年度对公司全部费用
作了统一的控制,制定目标费用为200万元,全公司职员要共同努力,
勤俭节约,以保证目标控制的实现。公司2005年度目标费用表如下:
二00五年目标管理费用清单
固定费用 金额(元)
一
1 工资 930000
2 福利费、工会经费 145000
3 三金费用 50000
4 累计折旧 275000
5 无形资产摊销 10000
6 税金(车、房、土地) 140000
7 各项年检、会费 20000
8 采暖费、房屋维护等 10000
合 计 1580000
二 可控费用 金 额(元)
1 经营费用 300000
2 低值易耗品购买 2000
3 职工教育经费 10000
4 差旅费 50000
5 业务招待费 15000
6 汽车经费 67000
其中:汽油费 29200
养路、保险、过路费 32800
汽车维护费 5000
7 办公费用 58000
其中:电话费 8400
水电费 9600
办公用品 7900
中心办公费
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