(基于安全生产法)卓越安全运营---落实企业主体责任实现各级管理层自主管理-(1).ppt

平安意识永远比平安工具重要

专注过程--而非结果

平安价值才会表达出来;平安提示〔平安领导力〕;; 停止工作

任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的平安有所疑心

，他有权停止工作，他的决定应予;第一章：认识企业安全文化;;;这套管理模式帮助我们解决以下问题;术语及问题厘清！！！;“5-世界级”是指企业的平安管理能力和水平已跻身于全球平安业绩处于前列的公司的行列。平安管理主要依赖于各级领导的自觉行为

和一线员工的自主管理和团队管理来实现；

“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的平安实践惯例。平安管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是平安管理最正确实践的典范之一；其大局部平安管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；

“3-熟练”是指企业平安管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员〔支持部门、操作部门和承包商〕无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但平安业绩的某些方面可能不尽如人意,局部平安管理要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了平安管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训方案，并加以实施。平安管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大局部员工都理解他们在平安管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作那么的自觉行为；

“1-根底”是指企业明确了平安管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的平安管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的平安管理的根本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注平安管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升平安管理的方案。员工根本上依赖于自身的保“本能”进行作业。;优秀的企业平安文化和卓越的平安管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和开展。

平安管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！;伤害率;《五年平安开展规划》落地必须借助???大工具：小组活动；

活动看板；

改善提案。;承诺;？;;营造持续改善气氛－－实施案例;;;练习--JSA工作平安分析表编制;取值标准;*;

完整平安文化的建立需要改变侧重点;第二章：什么样安全组织架构与职责有利于主动管理推行;一、企业实施主动平安管理的重要性;世界级的平安体系;承诺;SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。;平安-02组织结构与职责

;转变观念——统一理念：

让平安成为企业的核心价值；

养成习惯——培育文化：

让平安成为全员的行为习惯；

提高能力——强化培训：

让平安成为全员的根本能力。;工作载体;世界级的平安体系

—高级管理层承诺;Healthand

Environment

健康

与环境;管理方面的指导思想和原那么，是实现良好的平安业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的平安业绩。;世界级的平安体系---平安理念;四、什么是有感领导〔高级管理人员实施有感领导重要性〕

—顶层设计;1、任何决策必须优先考虑健康平安环境；

2、平安是聘用的必要条件；

3、企业必须对员工进行健康平安环境培训；

4、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责；

5、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核；

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7、事故隐患必须及时整改；

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9、承包商管理执行统一的健康平安环境标准。;进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；

进一步标准领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHE行为；

进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的SHE文化气氛。;世界级的平安体系—23个核心要素;核心要素是跨