某工业车间工程施工组织设计.pdf

目 录 第一章 工程概况及特点 第二章 工程目标 第三章 项目管理 第四章 施工部署 第五章 资源需求计划 第六章 施工总平面管理 第七章 施工工艺、技术措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 进度控制措施 第十章 安全文明施工措施 第十一章 季节性施工措施 1 第一章 工程概况及特点 一、工程概况 工程名称：****** 建设单位：****** 施工单位：****** 监督单位：****** 二、建设概况 1、地理位置******工业园内 2 、工程规模概述、结构形式： 本工程建筑面积******㎡，建筑高度**m,结构形式门式刚架结构，主体一层。 3、屋面：车间部分屋面采用海蓝色 75 厚 EPS 板，办公楼屋面为双层彩钢瓦保温屋 面，外压型钢板 0.5mm, 内压型钢板0.4mm 。 4 、墙体：车间部分标高 1.500 米以下为 240㎜厚砖墙，1.500 米标高以上为 75 厚 EPS 板。办公楼部分 1.250 以下部分采用蒸压灰砂砖，其他部分采用双层彩钢瓦保温墙体。 5、采用独立基础，素混凝土垫层标号为 C15 ，其余为C30 。 第二章 工程目标 一、质量目标：整体工程质量目标为合格。 确保制造、安装施工工程一次交工合格品率 100%。 本工程严格按照 ISO9001 的质量管理体系执行，管理到位，责任明确。开工前先明 确工程创优目标，完善工程质量管理体系及措施。 二、安全目标：实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火 灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安 全防护工作，做到无工伤死亡事故。 三、工期目标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分 部分项工期控制点要求，在规定工期内完成业主要求的整个施工任务。 第三章 项目管理育，积极做好危 一、项目组织机构： 2 项目经理 项目副经理 技术组 质检组 施工组 安全组 材料组 土建施工队 钢结构车间 安装队 1、项目经理： （1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程 的各项经济技术指标的全面完成。 （2 ）组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和 质量保证措施等，并组织实施。 （3 ）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监 理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 、技术组 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外 向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装 引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单 元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所 有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。期控制点要求，在规定 3、质量组 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安 3 全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部 位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发 现问题时要及时反馈并根据施工程