续订 ( 终止 ) 劳动合同意向通知书.pdfVIP

文档仅供参考 续订 ( 终止 ) 劳动合同意向通知书 编号 ( ) 姓名 合同编号 年 月 日签订的劳动合同将于 年 月 日届满 , 拟 续订 ( 终止 ) 劳动合同 。 经办人 : 年 月 日 续订 ( 终止 ) 劳动合同意向通知书 同志 : 你与本企业签订的劳动合同将于 年 月 日届满 , 企业拟与 你续订 ( 终止 ) 劳动合同。请将下面回执填好 , 于 月 日 , 将你 的意见返回。 经办人 : 年 月 日 回 执 于 年 月 日收到《续订 ( 终止 ) 劳动合同意向通知书》 , 同意 ( 不同意 ) 企业意见 , 本人意见 : 姓名 : 年 月 日 文档仅供参考 文档仅供参考 考 核 制 度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效 ,提高劳动生产率,增强企业活力, 调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评 判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主 管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综 合评判。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者,在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为B者,在下一年将得到5%工资 （不包括工龄工资）的 增长； 年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用 或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。 1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%； 文档仅供参考 文档仅供参考 4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资 （工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资（工龄工资不在其内） 增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综 合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12个月的