如何做好企业的人力资源规划(共 51张PPT)[文字可编辑].pptVIP

HR 模型的综合评价与修正体系 总体战略 发展规划 核心竞争力 产品预测 企业文化 价值观念 企业总体经济发展结构性预测体系 企业各类人才 数量与结构调查 企业各类人才 数量与结构调查 企业人力资源总量与结构预测体系 HR 预测模型 准备阶段 – 构建人力资源需求预 测系统 – 预测环境与影响因素 分析 – 岗位分类 – 资料采集与初步处理 预测阶段 – 岗位分析确定职务编制和人员 编制 – 进行盘点，统计超编、缺编以 及任职资格 – 与部门管理者进行讨论，确认 现实的需求 – 统计预测期内的退休人员，可 能离职的人员数量 – 根据企业发展规划，确定结构 及人员的未来需求 – 现实需求，未来流失及未来需 求的汇总 编制计划 – 计划期内员工补充需求量 = 计 划期内员工总需求量 - 报告期期 末员工 总数 + 计划期内自然减 员员工总数 – 核算方法： 生产性部门是根据生产任务总 量、劳动生产率、计划劳动定 额、定员标准。 各职能部门根据组织机构的设 置、职责范围、业务分工、工 作总量和工作定额标准 SWOT 分析法 竞争 5 要素分析法 经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用 描述法 通过