关于某某工程管理系统情况地汇报.pdf

标准文档 工程管理情况汇报 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制， 加强各阶段和 节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度， 特制定本规定。规定了： 工程进度管理体系、管理程序和要求。 1. 适用范围 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。 工程项目的范 围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。 2. 管理规定 工程进度管理体系 : 工程项目的进度管理由公司总经理统一领导， 工程部全面负责， 项目部具体实施。 工程部建立以项目为中心的进度 控制体系， 工程部确定项目的项目计划大纲， 由公司总经理批准后执 行。 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随 意改变。 自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、 及至保修期终结 的各阶段，均按本规定办理。 工程均委托工程建设监理公司负责对 进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工 作质量。 3. 管理实施 工程进度管理流程（见附图） , 根据工程工期，编制施工准备工作计 划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、 分项工程施工进度计划， 确定工作内容、工作顺序、 起止时间和衔接关系，为实施进度控制提 供依据。编制月进度计划， 作好进度记录以掌握施工实际情况，加强 实用大全 标准文档 调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅， 对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写 出进度控制报告。 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、 进度控 制中的经验和问题做出总结分析， 积累进度控制信息， 使进度控制水 平不断提高。 在合同条款范围内， 制定详细的工程分部分项进度控制 计划及经济处罚细则， 对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计 划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书 面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证， 必须经工程部经理签字。组织现场参建各方，优化、调整施工组织设 计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施 工机械和材料的采用等， 从而实现进度控制。 通过完善项目控制性进 度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各 单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。 认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施， 严格控制和监督计划进度的实施。 督促施工单位必须保证工程所需的 人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子， 选择好的劳务队伍。 尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平， 牢固树立质量预控的意识， 及早发现问题，避免返工， 加大工作的督促检查力度。通过对各种进 度影响因素的控制， 保证总进度计划目标的实现。 建立现场例会制度 及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题， 及时提出解决问题的建议。 建筑工程施工统一用表 实用大全 标准文档 5.1 工程管理文件（ A 类） 1、工程概况表（表 A1） 2、施工现场质量管理检查记录（表 A2） 3、工程开工报告（表 A3 ） 4 、工程