浅议煤矿企业采购成本管理.pdfVIP

浅议煤矿企业采购成本管理　[摘要]文章论述采购成本在成本 管理中的重要作用，通过把握几个 “控制点”，即采购计划管理、采 购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求 预测体系等控制方法，采用适合本企业的物流技术来降低采购成本， 以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。 　　 [关键词]煤矿企业；采购；成本管理 　　 [作者简介]仝德全，中煤集团大屯公司姚桥煤矿经济师，现代物 流管理师，研究方向：煤矿物资管理与供应工作。江苏　徐州.221611 　　 [中图分类号]F275.3 　　 [文献标识码]A 　　 [文章编号]1007-7723(2009)08-0036-0002 　　 　　对一个注重安全生产的煤矿企业来说，大量的物料投入是需要采 购来支持的。采购是企业物流的起点，是企业向供应商购买产品的一 种商业行为，是企业根据需求提出采购计划、审核计划，选取供应商、 经过商务谈判、确定交货价格及相关条件，最终签订合同，收货付款， 还包括诸如租赁、租贷、委托加工、交换获得使用权等。采购管理的 核心内容是控制采购流程，使采购成本最小，用最小的投入获得最大 的产出。 　　如果企业采购成本控制不力而造成采购成本偏高的话，无论再如 何控制企业内部的其他成本都无济于事，所以有必要对采购业务进行 严格而深入的控制和管理。一方面，企