业务计划书概述(共 46张PPT)[文字可编辑].ppt

采购策略 供应商选择策略 详细列出供应商选择策略要点： 通过控制优选供应商的比例来控制供应保障。 通过选择多个供应源来控制供应风险与引入竞争。 通过选择制造商还是代理商或贸易商等保障服务质量。 价格与采购方式策略 描述获取合理采购成本，针对各类部品或特殊部品所采取的 价格获 取方式如： 通过联合采购的方式来减少定单量小带来的负面影响。 关键、主要原材料选择更具性价比的方案，如触摸屏、电池等 采购策略 长采购周期部品 序 号 部品名称 供应商 采购周期 采取策略 风险等级 （ HML ） 备注 1. 主 IC ： MT6235B TFBGA MTK 30 天 提前下定单 M 2 Memory ： K5D1G12DCA- D090 FBGA 三星 30 天 提前下定单 M 3 显示屏： TX07D24VM0 AAA 日立 40 天 提前下定单 M 4 电池 PACK ：明 美 电芯： sony 25 天 提前下定单 H 5 触摸屏 华意 30 天 提前下定单 M 6 摄像头 MCNEX 30 天 提前下定单 M 采购策略 数量与交付 样机阶段 初始产品阶段 批量阶段 样机阶段 初始产品阶段 批量阶段 样机阶段 初始产品阶段 批量阶段 项 目 阶 段 型 号 注：此部分的关注点应是重要物资 60pcs 主 IC+Memory 400pcs 备 注 60pcs 最基本定量 预计需求数量 预计需求时间 2009.01.12 500pcs 电池 + 触摸屏 显示屏 + 摄像头 60pcs 400pcs 500pcs 400pcs 500pcs 60pcs 1k+5k pcs 30pcs 60pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 2009.01.12 2009.01.12 2009.02.13 2009.03.1 2009.03.1 2009.04.20 2009.04.20 2009.04.20 采购策略 ? 总体描述采购方面是否存在困难以及如何解决，建议是否需要协调投入新的资源 解决问题。 现有供应商的选择基本上是在原 08001 的基础之上直接引用，从 08001 的供应商来看符合公司的优选原则。 不需要针对新产品引进新的供应商。 总体描述 采购策略 ? 如何平衡新部品采购数量与价格 初期按照打样价格，后续批量后再定最终成本 ? 确定新部品的协议价格申请时间 4 月 20 号左右 早期价格策略 提纲 ? 概述 ? ? 市场分析 ? ? 市场推广策略 ? ? 产品描述 ? ? 客户服务策略 ? ? 制造策略 概 述 1 、建议产品 定位：双卡超待 PDA 概念：智能手机平民化 在保证双卡、超长待机两个基本特色的同时，侧重 PDA 概念的深入挖掘、 规划与设计。高举高打，直接针对三星、酷派、摩托的商务系列，拉开与国产 品牌的差距，为用户提供高性价比的商务