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世界杰出华商协会发挥最大的潜能为企业赢得巨大的财富 经济的发展离不开人才，在互联网为代表的信息时代，人才的需求更加紧张。选、育、 用、留人才成为企业一项艰巨的任务， 卢俊卿为处在这种困境中的企业做出了留住人才的榜 样，为员工提供良好的发展空间，为企业做贡献。 卢俊卿根据多年的管理经验总结出了让人才忠心的个人心得——走进人心。 留住了心也 就留住了人， 企业经济的发展才有可能避免人才短缺的危机。 卢俊卿在 《幸福企业才是最好 企业》一书中提到，员工是为幸福工作的，幸福是凝聚人心的“吸铁石” ，人们可以拒绝一 切，但不能拒绝幸福。 良好的工作环境激发了员工的积极性与创造性， 为企业带来可观的经 济效益。 幸福是吸引员工的最好条件， 也是留住人才的最好方法。 卢俊卿以为企业家追求高额利 润不是唯一目的， 为员工创造一个良好的工作氛围， 让员工拥有愉快积极的幸福人生， 也是 企业社会责任的重要组成部分。 员工幸福了， 有了工作动力， 发挥自己最大的潜能为企业赢 得巨大的财富，促进经济发展。 卢俊卿被评为“新坐标人物”等诸多荣誉，与他建设的幸福企业是分不开的。企业追求 的不仅是利润， 还有让员工更加用心工作的良好环境， 才能在最关键的时刻显示出他们的忠 心，不离不弃，支撑企业度过困难时光。 众所周知， 商会、 行业组织的主要任务概括起来讲就是两个字——服务。 但如何服务这个问 题还需要进一步讨论， 而且还可以在不同层次上进行深入研究。 比如一些商会为中小企业提 供了融资服务， 这确实是一个很值得深入研究的问题。 因为中小企业在融资上有一定的困难， 这是中小企业的弱点。实际上， 世界各国的同业工会、商会都有这个服务。 但是金融是很复 杂的， 它需要的资源往往不是本地所能掌握。 吴敬琏提出， 目前比较好的办法是同业公会去 给专门的金融机构分担一些风险。 基于这种以商会组织为基础发展起来的商会经济，其是以民营、民资为本的民本经济， 是以服务民生、 解决就业为目的的民生经济， 也是共同出资发展的民主经济。 通过多样模式， 特别是资本运作， 来打造资本服务的平台， 更好规避风险， 使得能解决行业内中小企业融资 难的问题。可以说，商会经济是商会功能的升级。 具体来讲， 要发展商会经济，首先要完善商会制度。 但就现实情况看， 我国商会的发展 滞后于市场经济的发展， 还不能完全适应市场的需要， 商会发展尚处于初级阶段。 与社会主 义市场经济的需要相比， 商会建设与发展还存在诸多问题。比如， 商会发展不平衡，以乡情 为纽带的异地商会引起重视和支持， 发展迅速， 而行业商会受到规定制约、 缺乏带头人以及 同行相斥等思想观念的影响，相对发展较慢。 同时， 商会自身建设又存在内部合力不够， 只 顾收会费而疏于管理作为等诸多问题，这些都是影响商会发挥作用的重要因素。 幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。 幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态