道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划94323复习过程.doc

道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划94323 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 7.0劳动力、机械设备投入计划 7.1劳动力安排计划 在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。 劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。 为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。 各阶段劳动力需求情况详见下表： 工种 经理部 测量工 土方工 钢筋工 模板工 混凝土工 机电工 砌筑工 机操作 杂工 合计 时间 2013年 5月 10 10 10 0 0 0 3 10 3 10 56 6月 10 8 30 0 0 0 3 0 6 5 62 7月 10 5 40 5 10 10 6 10 6 5 107 8月 20 5 40 15 30 20 6 15 10 5 166 9月 20 5 70 15 30 20 6 20 10 5 201 10月 20 5 60 15 30 20 6 20 10 5 191 11月 20 5 50 15 30 20 6 20 10 5 181 12月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 171 2014年 1月 20 5 50 15 30 20 6 15 10 5 176 2月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 171 3月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 4月 20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 5月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 6月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 7月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 8月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 11月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 12月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 2015年 1月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 2月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 3月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 4月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 5月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 6月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 7月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 8月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。 1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。 3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。 4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。 5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。 6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而