采购经理必备的财务管理技能.pptx

经理人员必备财务管理技能;我们奋斗的目标是什么;如何生存并赚钱？？;企业的目标： ——为股东创造价值;;库存的类型;库存的作用 库存的6种用途是： 1、为预期的用户需求提供存货。 2、平滑生产需求。 3、可以从数量折扣中得到好处。 4、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 5、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。 6、避免原材料价格上涨的风险。;存货产生的原因;库存的浪费;如何控制、减少和消除存货;产成品库存;在制品库存;通过培训和技改提高生产效率;合理的作业流程;采购和原材料库存;公司理财——原材料库存;管理流程与人力资源;应收帐款管理;闲置的现金——呆钱;关键因素分析;成本习性和规模经济;强化品牌;我们如何改进？;流程更加平滑;满足更高回报的客户;如何更赚钱;供应商： 更可靠的供应商 ——时间、质量和成本 降低库存和空间;我们的行动计划;第二步、自我评估;会计要素和三张报表;资产、负债和股东权益;资产负债表; 经 营 情 况 ;利 润 表 结 构; 现 金 流 量 ;;非财务经理财务必备; 内部效率是衡量一个公司将资源转化为产品或服务的尺度。好的内部效率是指公司资源的合理化程度高，且没有不必要的浪费。; 外部效率是指一个公司完成既定目标并实现其 股东、客户的期望值的程度。 例如：城市快递的投递员 准时、安全、价格、礼貌 （与使用何种交通工具无关）;影响效益的三大因素;决策与后果;订单;市场需求预测;价格制定;价格制定;预算管理基础;预算管理;预算管理与业务规划;预算管理体系;目标设定和分解;目标分解的组织保障;业务目标分解程序;预算目标与平衡记分卡;平衡记分卡;业务目标;预算的编制;预算控制;预算与绩效考评;成本分析;成本分析;本量利关系;降低盈亏平衡点的方法;价值分析;成本、时间和质量的协调;质量成本;生命周期成本;在概念和设计阶段决定的成本;财务分析;杜邦模型;比率分析;同型比率分析;百分比变化分析;当我们只站在部门的角度看 企业经营时，就象 “盲人摸象”;通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！;如何为企业创造价值;价值筑就您的成功;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:30:5421:30:5421:305/11/2020 9:30:54 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:30:5421:30May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:30:5421:30:5421:30Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:30:5421:30:54May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-119:30 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20209:30:54 下午21:30:54五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 209:30 下午五月-2021:30May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 21:30:5421:30:5411 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。9:30:54 下午9:30 下午21:30:54五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2021:3021:30:5421:30:54May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 21:30:54Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 21:30:54五月-20