（绩效考核)生产分部绩效管理考核细则.doc

PAGE （绩效考核)生产分部绩效管理考核细则  目录 总则 绩效管理考核对象 薪资构成和考核指标 绩效管理考核细则 绩效管理考核实施程序 绩效管理考核办法原则 附则 第壹章总则 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级之上人员的绩效管理考核办法，确定经理级之上人员岗位的关键指标和权重，量化绩效管理程序。 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员工作绩效奖金和个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，于保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定。 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。 第二章绩效管理考核对象 本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理。 生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公司总经理日常绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责；省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理日常绩效管理由生产运营总监负责。 附件壹：生产运营部岗位职级表 第三章薪资构成和考核指标 根据集团新的组织架构，按生产运营部的岗位职级表，针对不同岗位的工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重。 各层级考核对象薪资构成： 工资（30%）+职务补贴40%+绩效奖金（30%） 各层级考核对象考核指标及权重： 省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本控制、产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 技术部总经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、整个集团维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等七个指标； 质量管理部总经理考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性，产品标准（原材料和成品）的建立和规范，过程、成品检验合格率，客诉件数的控制，人才管理和发展，管理费用（可控），专案项目的达成率等七个指标； 省外生产公司总经理考核指标主要是：生产成本（毛利和管理费用）、产品质量、产量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 工厂（含省外生产公司）经理考核指标主要是：材料耗用率、次废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、安全生产、人才管理和发展、计划完成率等七个指标； 设备经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等六个指标； 电气经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、电器重大故障及疑难问题处理完成率、维修人员及时到位率、部门管理费用、修旧利废、人才管理和发展等六个指标； 质量控制处经理考核指标主要是：成品的合格率、过程体系外审不符合项、质量报表的及时准确性、客诉件数、人才培养和发展、专案项目的达成率等六个指标； 质量管理处经理考核指标主要是：质量管理体系的建立、推行、维护的有效性、客诉的结案率及客诉件数、质量计划的提出和达成率、产品标准（原材料和成品）的建立和规范、组织实施质量管理方面培训的次数、包装物标识不符发生次数、专案项目的达成率等七个指标； 质量中心检验室经理考核指标主要是：检验及检验方案的及时性和异常反馈的及时性、上机材料合格率、检验的准确性、检验成本的控制、人员的流动比率和控制、专案项目的达成率等六个指标； 行政经理考核指标主要是： 生产公司供应链经理考核指标主要是：存货周转率和周转天数、帐目和实物相符率、材料供应满足率、采购成本控制、运输成本的控制、采购物资壹次通过率等六个指标； 省外公司办公室考核指标主要是：办公费用控制、人才管理和发展、员工满意度、专案项目、文档管理、消防安全等六个指标； 省外公司质管主任考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性、过程、成品检验合格率、客诉件数的控制、人才管理和发展、原辅材料合格率等五个指标。 绩效考核时间：将根据其所订考核指标于每年年终进行考核，日常进行跟踪、反馈。考核结果拟定