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企业管理由推式管理向拉式管理转变 2009 年世界发生了百年一遇的金融危机，加之中国经济进行结构性的调整， 由此而导致中国企业生存的外部环境发生了巨大变化，中国的各大集团及企业相 继为适应外部环境变化与满足客户需求对组织管理进行变革，共产生了以下八大 创新与四大趋势，产生这些变革的背后推手则是企业的管理模式由推式管理向拉 式管理转变，驱动力则是如何快速、有效的满足消费者各种需求，或许消费者真 正成为上帝的时代即将来临。 一、组织管理的八大创新 股权结构不等于管理权结构的理论创新，将使集团公司内部组织层级更易实 现扁平化。 大型集团公司由于不断投资与资本运作的需要，往往股权结构会较为复杂且 层级众多，如果依托股权关系进行管理，集团公司组织层级将非常冗肿，集团公 司作为控股股东难以对下属企业进行有效管理。集团公司组织层级扁平化一般的 方法是将股权关系链理顺，将股权关系扁平化至三层以内，以便于集团公司的管 理。如果因为股权关联方因为某些原因难以理顺或成本不能承受，集团公司如何 实现组织层级的扁平化呢？我们先看看股权结构与管理权结构的差异，股权结构 更多指的是财