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混沌时期;一、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距;企业经营模型;用以上模型透视各企业的话,上下构造的浓淡就可反映出来.它的浓淡显示着企业的成长力;遗传基因与DNA;价值观(组织文化的核心);企业经营机能系统;生产机能系统;商品力和品牌力;成功的管理者与有效的管理者;管理层次与每种职能的时间分布;;;部门;;传统的职能管理与新流程流程管理 ;应付帐款处理部;;流程管理与TQM的异同点;20;二、组织管理的前沿---业务流程再造;企业战略是方向——三个阶段;; 全球白色家电制造商排名;冰箱品牌;“世界最具影响力的100个品牌” 中,家电行业品牌排名;排序;排序;排序;排序;过程(流程)的含义;对单个过程的认识---流程图;测试;三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征; SST是两索一跳的第一个拼音字母的缩写,即索酬、索赔、跳闸,这是实施市场链管理模式的3个关键术语,索酬是通过市场链为服务对象服好务,从服务对象处索取报酬;如果不能履约,则要被索赔;如果既不索酬也不索赔,那么第三方就会跳闸,闸出问题来。;海尔集团市场链合同咬合示意图;创新定单实施的开发支持流程;;OEC的定义
OEC 为如下英文的缩写
O — Overall 全方位
E — Every(one,day,thing) 每人、每天、每件事
C — Control Clear 控制和清理
也叫日日清管理法,即日事日毕、日清日高
;
目标体系
日清体系
激励机制
;目标体系建立的特征
指标具体,可以度量
目标分解时坚持责任到人的原则
做到管理不漏项
目标要体现出市场效果;
日事日毕:
对当天发生的各种问题(异常现象),在当天弄清楚原因,分清责任,并及时采取措施进行处理,防止问题积累,保证目标得以实现。
日清日高:
即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求员工「坚持要求每天提高1%」,七十天工作水准就可以提高一倍。;日清体系 ; 激励机制 ;四、海尔为什么要搞业务流程再造;自主管理下的员工创新能力;SBU经营; 3.实现国际化海尔的战略目标 ; 4.战略与管理持续创新的结果和必然性 ;四、海??的业务流程再造实施过程与方法 ;2、新流程的确立;③海尔岗位负债经营机制的建立 ;; ④内部价格体系的建立; ⑤业绩评价和利益分配体系的建立 ;⑥流程和岗位间的SST契约关系的建立 ; 3.内部流程与外部资源的整合; 图7:整合前的研发部门与产品事业部经济关系;结构网络化--美高美网络电视并行工程创造市场奇迹;◆物流与分供方的整合 ;五、人力资源流程组织管理(代表性案例2);①海尔人力中心组织构造与职能的重新定位;②产品事业部与人力中心的目标项目的市场链关系的建立机制;传统的管理模式;③人力中心的目标项目市场链机制;1)集团与人力中心的目标项目的市场链契约;甲方(发包方):;;「仕事項目」の目標達程度
;
超过最低目标部分;甲方(发包方):;甲方(发包方):;
;;海尔人力资源组织管理的特点;六.业务流程再造效果评价 ;2.主要流程的实施效果 ;3.为什么海尔能顺利实施流程再造;SST;六海尔业务流程再造的启示和意义;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。23:58:0823:58:0823:585/11/2020 11:58:08 PM
在你不害怕的时间去斗牛,这不算什么;在你害怕时不去斗牛,也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2023:58:0823:58May-2011-May-20
人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。。23:58:0823:58:0823:58Monday, May 11, 2020
没有激流就称不上勇进,没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2023:58:0823:58:08May 11, 2020
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。。2020-05-1111:58 下午五月-20五月-20
成功最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。。11 五月 202011:58:08 下午23:58:08五月-20
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。。五月 2011:58 下午五月-2023:58May 11, 20
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