探索中小企业的国际化经营之路.pdfVIP

探索中小企业的国际化经营之路 作者：网友投稿 内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已 成为必然的选择。本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优 势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探 讨。 关键词：中小企业 跨国经营 直接投资 中小企业国际化经营的优势分析 相对技术优势。我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现 代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有 广泛的适应性。随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工 业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。我国根据自己特点消化 吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被 发展中国家接受。 相对区位优势。我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几 点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有 着长期广泛的对外联系。其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种 族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于 同当地企业进行更为密切的合作。还有，因为经济、技术、环境的相 似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或 服务的成本较低。 内部化优势。我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部 规模经济性并不明显。但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集 群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。另外，中 小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。中 小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管 理效率。 市场营销优势。中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无 法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强， 市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。另外， 在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国 家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特 性。 特色产品优势。经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业 重要的竞争力来源。一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、 中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等 特性。加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率， 因此在这方面中小企业有很大的发展空间。 中小企业经营国际化的策略选择 我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步 伐。但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比较优势的基础上，充 分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。 在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展模式。中小企业跨 国经营的过程中，要面临很大的风险。因此，要谨慎选择自己的跨国 经营模式，比如选择国内经营→出口→设海外代理→设海外销售子公 司→建海外生产子公司的模式。对我国中小企业而言，规模小、抵御 风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累 海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。 在对外投资的方式上，应先合资，后独资。对中小企业来说，要 针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。针对 我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足的特点，应先走出去， 与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和 两个市场。这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。 在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。 劳动力便宜是我国的一大优势，中小企业走出国门，也不能离开这个 优势。产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子等。 这类产业的生产规模经济程度低，竞争性强，进入壁垒低，也不需大 的研发投资以及复杂的技术。我国中小企业在这类产业中相对于发展 中国家具有一定优势。通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力 量，然后再在国外搞技术密集型产品生产。这对于我国中小企业来说， 可能是更合适的选择。 在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。先把走出国 门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高速增 长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等。俄罗斯、东欧、中亚等地区 的市场也在迅速恢复，并且这些地区的经济与我国存在很大的互补 性，对我国民营企业亦蕴藏着巨大的商机。然后再考虑走向欧美等发 达国家，是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。 中小企业经营国际化的建议 树立全球化的企业发展战略