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目的
建立总经理的岗位职责，确定总经理工作的权力和责任，使全公司工作有序进行。
责任
总务部负责本规程的制定，总经理负责本规程的审核、批准，总经理负责本规程的实施。
范围
用于规范总经理的岗位职责。
内容：
4．1、职务名称：总经理
4．2、贯彻执行总经理办公会各项决定，组织领导全公司日常工作。
4．3、 领导制定公司的远景规划和年度经营计划及投资方案，并领导组织和实施。
4．4、制定公司规章及管理制度。
4．5、制定年度财务预、决算方案和利润分配方案，并审批实施。
4．6、决定中层领导的聘、免，聘任和解聘公司高级职员。
4．7、决定全公司管理机构的设置。决定职工的奖励和处分。
4．8、执行公司的章程和公司办公决议。
4．9、签发公司日常业务，财务和行政文件。
4．10 注重国内外市场信息的调查研究，组织领导新产品开发，建立畅通的供销渠道，改善经营管理，降低成本，不断提高企业的经济效益。
4．11 组织市场发展战略的设计，随时把握市场动态，确保市场扩充良性发展，实现公司发展目标。
4．12 领导建立良好的财务关系，合理地筹集资金，加速资金周转并自觉维护财金纪律。
4．13 认真贯彻《兽药管理条例》、兽药GMP及国家有关质量的方针、政策和上有关批示，制定企业质量方针和政策。
4．14 抓好基础管理工作，积极推广和采用现代化管理的方法和手段，使企业管理实现科学化、现代化。
4．15 把“产品质量目标”和实施GMP放在企业工作方针的突出地位，加强对企业全面质量管理的领导，保证和提高产品质量，保证和提高工作质量。
4．16 采取措施进行智力投资和人才开发，充分调动和发挥职工的积极性。
4．17 每年或不定期的召开质量工作会议，奖励、表扬对产品质量作出显著成绩的部门和个
人，亲自处理重大质量事故问题。
18 加强信访管理和用户投诉工作，不断提高公司信誉。
4.19根据公司长期发展规划，提出公司年度经营目标和发展主向，经公司讨论同意后组织实施。
4.20注重市场信息，不断开发新产品，降低物质消耗、产品成本和费用，增强公司的应变能力和竞争能力。
4.21重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量监控，提高企业管理水平、经济效益。不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心员工生活。
4.22加强员工的培训，提高员工的业务水平，增加企业的凝聚力。
4.23组织员工做好企业的防火、防盗等治安保卫工作，保证企业的安全。
4.24总经理对公司产生的法律纠纷负法律责任。
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