团队建设培训课程--团队凝聚力塑造.pdf

1 蒋小华老师品牌课程 团队建设培训课程--团队凝聚力塑造 主讲：蒋小华  团队建设课程背景: 团队的凝聚力决定了企业的执行力与竞争力。管理者是企业的中坚力量，在 组织中起到承上启下的作用，决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍，决定 了能否有效达成组织经营目标和业绩。本课程旨在提高团队责任感、乐在工作， 把工作做到，同时，教会管理者如何让自己团队具备强大的凝聚力。  团队建设课程形式： 案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一 定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。  团队建设课程大纲： 引 言： 1. 从海豚觅食、蚂蚁军团说起， 2. 调查显示：团队中大部分人没有高效工作。 一、 凝聚力基础：做有价值的员工 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 责任胜于能力：修炼责任心 5. 工作重在到位：发展快、效益高、没问题的前提。 二、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状； 2. 管理认知：管理者到底该干些什么？ 3. 管理定位：管理者的 3 大任务与 3 重境界； 2 蒋小华老师品牌课程 4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导； 三、 有效激励：如何让员工充满干劲与激情？ 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2. 激励菜谱：非金钱激励的方式与方法； 3. 激励关键：即时性与创意性； 4. 实战演练：训练你的真诚赞美； 5. 头脑风暴：写下 10 种可操作的小激励策略。 四、 高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？ 1. 终极目标：鼓舞对方达成结果； 2. 3 个步骤：编码、解码、反馈； 3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4. 有效倾听：倾听的策略与注意事项； 5. 沟通策略：有效沟通的 5 个策略； 五、 当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？ 1. 理解教练：教练是什么？ 2. 注意事项：如何当好教练？ 3. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”； 4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的 3 个关键点； 5. 教导下属：离场管理的 7 个步骤。 六、 领导艺术：如何塑造团队的凝聚力，让员工有归属感？ 1. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力； 2. 启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？ 3. 重视人才：如何用对人做对事并留住人才？ 4. 建立系统：如何“修路”提高工作效率？ 5. 塑造文化：如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观？ 3 蒋小华老师品牌课程 团队建设管理专家：蒋小华  浙江大学主讲教授；  华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；  行课网执行总裁；  战略与执行研究院院长；  中国战略执行力第一人；  实战管理专家；  阿里巴巴特聘专家；  康师傅特聘讲师；  多家媒体杂志专栏撰稿人；  国内多家培训机构特聘高级专家；  中国管理咨询行业十佳杰出人物；  全球 500 强华人讲师；  最佳执行教练；  著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积 累了丰富的管理实战经验，同时本着 “术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学 习、实践与总结，并探索企