部门岗位绩效评量表： 岗位：驾驶员.pdfVIP

部门： 岗位：驾驶员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极 上级主 业务处理 佳（30—40） 管 40 成果 工作能在预定时间内完成，成果尚好20—30 工作偶有错误须加以督促，成果稍差0—20 随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳10 —15 车辆保养 保养能够做，卫生良好，成果尚好5—10 15 工作 能力 保养须加以督促，成果稍差0—5 (70%) 有优越的企划力、计划力而完全达成目标3—5 5 主管的感 计划性 对例行工作有计划完成2—3 受/记录 缺乏计划性，未达成目标0—2 能与有关单位协调良好，顺利完成工作9—10 协调能力 无特别有缺少交涉协调的行为6—8 10 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0—5 极有责任感，遇到困难均有突破难关18—20 工作 态度 对所交代的工作，均有负责任去完成12—17 责任感 20 (20%) 经常推委责任，无责任感0—11 10 人事主 人事主管 其他（10%） 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 管 主管评语 说明： 1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；