国际产业园项目运营战略报告.pptxVIP

——德亿工业园项目前期定位报告——; 金弘·国际产业园 项目运营战略报告　;本案之于闽南金三角的战略意义;本案之于金弘地产的战略意义;本案需要解决的3大关键问题：;报告思路;经济带凸显的区域价值;城市群形成价值;泉州市区;;通往泉州，连接泉州大桥;清濛开发区发展;清濛房地产市场; 区位价值总结;报告思路;项 目 特 性;项 目 四 至;SOWT分析;项 目 印 象;工业用地性质，住宅部分使用年限较短，且住宅的推广受限制； 项目开发顺序已定，销售时较难规避厂房区对住宅的影响； 二期开发方向未能明确，将影响消费者的购房意向； 开发商在泉州暂无品牌影响力。;项目5大应对策略;报告思路;工业地产大盘运营战略模型;重要度;金弘·国际产业园蓝海竞争战略;报告思路;定位前思考;案例参考;定位背景回顾;金弘·国际产业园 International indutyr park;金弘·国际产业园 International indutyr park; 项目属性差异化; 项目形象差异化; 产业定位;住 宅 定 位;企业工厂员工;工厂、企业中高层管理人员（专家）特征分析;工厂、企业中高层管理人员住房需求特征分析;报告思路; 营销导入思考;细节奠定“国际”地位 创新成就“专家”尊荣;品质标准色;渠道 构建之产业园 ;现场情景营造 之路旗;现场情景营造 之围墙;;渠道 构建之营销体验中心