团队建设和管理之用人.pptVIP

课程目的 1.从管人的角度,使管理人员树立管理思想,提升综合的管理技能 2成为普通员工的教练员,有效的制定培训方案并实施 3能够合理预测和分配销售目标 4学会辅导员工提升工作业绩,帮上级主管赢得团队的认同 国■  目录用人原则瀉 授权 用人原则 激励 → 授权 国■  目录 授权 激励 → 授权 国■  目录 授权 1.1、用人的重要性 《史记·高祖本纪》 夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给 馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如 韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范 曾而不能用,此其所以为我擒也。 国■  目录 授权 流的老板,比如刘邦,自己本事不大(文武 都不行),也不怎么干活,但用的属下(汉初三 杰)本事都很大。 二流的老板,比如项羽,自己本事很大(力拔 山兮),经常亲自动手干活(冲锋陷阵),却不愿 重用有本事的属下(如范增),或是根本看不出谁 有頁本事(所以韩信才跳槽去投奔刘邦),因此累 死累活也敌不过自己一向看不起的无赖刘邦。 如此看来,一名优秀老板的最大本事就是四个 字:知人善任 国■