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精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 附表2业绩考核表 被考核人姓名 部门/业务单元 职位 级别 考核人姓名（1） 职位 考核年度 考核人姓名（2） 职位 第1 季度 关键业绩 指标 扌曰标编号和 名称 权重 单位 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 备注 KPI1 KPI2 工作目标 设定 指标名称 权重 基本目标 挑战目标 实际评分 完成分值 加权分值 备注 GS1 2 3 GS2 2 3 2 3 一票否决 类指标 是否合格 季度业绩分值 季度考核系数 签字 受约人： 发约人（1 ）: 发约人（2 ）: 人力资源部经办人： 第2 季度 关键业绩 指标 扌曰标编号和 名称 权重 单位 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 备注 KPI1 KPI2 工作目标 设定 指标名称 权重 基本目标 挑战目标 实际评分 完成分值 加权分值 备注 GS1 2 3  GS2 2 3 2 3 一票否决 类指标 是否合格 季度业绩分值 季度考核系数 签字 受约人： 发约人（1）： 发约人（2）: 人力资源部经办人： 第3 季度 关键业绩 指标 扌曰标编号和 名称 权重 单位 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 备注 KPI1 KPI2 工作目标 设定 指标名称 权重 基本目标 挑战目标 实际评分 完成分值 加权分值 备注 GS1 2 3 GS2 2 3 2 3 一票否决 类指标 是否合格 季度业绩分值 季度考核系数 签字 受约人： 发约人（1 ）: 发约人（2 ）: 人力资源部经办人： 第4 季度 关键业绩 指标 扌曰标编号和 名称 权重 单位 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 备注 KPI1 KPI2 工作目标 设定 指标名称 权重 基本目标 挑战目标 实际评分 完成分值 加权分值 备注 GS1 2 3 GS2 2 3  2 3 一票否决 类指标 是否合格 季度业绩分值 季度考核系数 签字 受约人： 发约人（1 ）: 发约人（2 ）: 人力资源部经办人： 年度 关键业绩 指标 扌曰标编号和 名称 权重 单位 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 备注 KPI1 KPI2 工作目标 设定 指标名称 权重 基本目标 挑战目标 实际评分 完成分值 加权分值 备注 GS1 2 3 GS2 2 3 2 3 一票否决 类指标 是否合格 季度业绩分值 季度考核系数 签字 受约人： 发约人（1 ）： 发约人（2 ）: 人力资源部经办人： 说明：KPIi完成分值=100+[ （ KPIi完成值-KPIi基本目标值）+ （ KPIi挑战值-KPIi基本目标值）]X 100 X 30% GSj实际评分：3分为超过目标，2分为实现目标，1分为未达目标 GSj完成分值=100+（Gsj实际评分值—2） X 100 X 30% 业绩分值=刀KPIi X权重i +E GSj X权重j 一票否决类指标完成情况为不合格或不合格，如不合格，则最终考核总分（年度考核包括周边绩效或能力考核项的总分）按照 0分计 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 附表3能力考核指标定义表 评价等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分值区间 101 —120 85 —100 70 — 84 70以下 人际交往能力 关系建立 容易与他人建立 可信赖的积极发 展的长期关系 能够与他人建立 可信赖的长期关 系 较为自我，不易 与他人建立长期 关系 刚愎自用，不易 与他人相处，自 我封闭 团队合作 善于与他人合作 共事，相互支持， 充分发挥各自的 优势，保持良好 的团队工作氛围 能够与他人合作 共事，相互支持， 保证团队任务的 完成 团队合作精神不 强，对工作有影 响 不能与他人很好 合作，独断专行 解决矛盾 巧妙地和建设性 地解决不同矛盾 能够解决已发生 的矛盾，不致对 工作产生大的负 面影响 解决矛盾手法生 硬，影响工作顺 利进行 遇到矛盾不知如 何解决 敏感性 对他人较关心， 容易感知别人的 想法，体谅他人， 善于领会他人的 请求，并付之于 适当的言行 能关心他人，体 谅他人，领会他 人的请求，有时 帮助想办法解决 有时能关心他 人，体会他人的 苦衷 不太关心他人， 对他人的需求毫 无感觉 影响力 团队发展 易于与他人沟 通，积极促进团 队协作，在团队 中是自然的核心 人物，并能引导 团队达到组织目 标 能够根据公司要 求努力促进团队 的协作和沟通， 使工作顺利开展 尚能与他人合 作，但协调不善， 影响工作 无法与人协调 说服力 能够表述自己的 主张、论点及理 由，比较容易的 说服他人接受某 一看法与意见 能说服下级、同 事、上级接受某 一看法与意见 说服别人比较困 难 无法说服别人， 或咄咄逼人，