2020年新版质量承诺及保证措施.docxVIP

精选资料 精选资料 第二章 工程质量承诺及保证措施 第一节、工程质量目标及承诺 本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，执行国家现行相关技术标准及验收规定， 一次验收合格，确保该项目达到合格备案要求。 （1）发现质量不符合设计或规范要求，建设单位可要求我方停工或返工，返工费用 由我方承担，工期不予顺延。 （2）公司保证用于本工程的所有原材料进场前做好试验、检验，都符合设计要求， 方可用于本项工程中。 （3）我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使 用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。 我公司承诺：单位工程一次交验合格率 98% 。工程施工组织设计上报率、 会审率达到 100% 。项目进行图纸会审率 100% 。技术交底率 100% 。提高项目管理的持续有效性， 在项目实施的所有阶段使顾客满意。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》 、《程序 文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控 制管理，确保质量目标的实现。 施工现场组织机构图 工程招挥部 1 项口电 怒卩部 ■项RP血理〔生产萱酋“ 一技术纨贾人 腹空部赖丁员材料员预穿员?材料洪.嗣 夠动力计划 腹空部 赖丁员 材料员 预穿员 ?材料洪.嗣 夠动力计划 獰工和眞贵人 律施工臥倩  质量保证体系图 质量保证体系 思想意识保证 组织保证 技术保证 管理保证 经济保证 质量教育 健全机构 技术培训 过程控制 完善经济合同 严格技术交底制度1 制定奖罚措施 实行优质优价 与班组签定劳务合同 第三节质量控制程序 质量控制程序图 第四节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向 监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工 完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理 工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监 理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必 须经验收合格后再进行下道工序施工 第五节 质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配 备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： 、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划， 明确项目管理人员的职责、 分工， 确保完成项目的质量目标。 、 组织实施公司质量管理体系文件， 组织对项目质量的日常检查、 评 审和改进， 实施质量否决权， 每月主持召开质量分析会， 对出现的工程质量 问题、 缺陷或不合格工序组织制订整改措施， 对影响工程质量的潜在原因进 行分析归纳并采取措施进行预防。 、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支， 提高效益。 2．工程师（质量总监） 、 组织编制项目 的质量控制计划， 报上级质量管理部门审批后实施。 、 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果， 当项目 质量控制中存 在 问 题 或 隐 患 时 ， 应 及 时 提 出 解 决措 施 。 、 参加图纸会审。 、 单位工程、 分部工程和分项工程开工前， 应向承担施工的负 责人或 分包人进行书面质量交底， 质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 、 施工过程中， 对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前 及时向施工人员进行书面交底。 、 监督有关人员做好施工过程的质量自检、 专检和交接检， 保证施工 过程工程质量符合标准要求。 、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 、 组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序， 并对合同的履 行情况进行全面验证。 、 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人 员判定 不合格程 序， 制订纠正措施， 具体 执行《程序文件》中不合格 产品的 控制工作程序。 、 组织对纠正措施的 实施效果进行验证， 把验证结果上报上级质量部 门。 ?、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月 报表及质量分析， 每月 28 前报送上级质量部门。 项目 副经 理： 、 对所承建工程的质量负 生产领导责任。 、 对项目 工程施工准备、 施工过程、 工程竣工全过程的工程质量进行 全面的 指挥、 协调和控制。 、 树立“用户第一”的思想， 对用户反映的工程质量问题及时组织人 员 进行 整改 。 、 辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效性。 4、 质检员 、 认真贯彻、 执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的 各项质量管理制度。 、 全面负