2020年新版运营管理计算题整理到第8章.docxVIP

精选资料 精选资料 运营管理计算题 1.质量屋 1.质量屋 2.运营能力计算 设计能力：理论上达到的最大能力。即最终设计方案确定的能力。 有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次） 下，能够达到的能力。 即交工验收后查定的能力。 实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。即实际产出 公式： 效率实际能力有效能力利用率 公式： 效率 实际能力有效能力 利用率 实际能力 设计能力 例题：位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业 7天，2班制，每班工作5 小时。比萨制作流水线的设计产能是每小时 400个标准中式比萨。根据快餐店配置的设备 及人员，其有效能力是每周 25000个标准中式比萨。平均起来，由于个别员工缺勤，加上 设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作 20000个标准中式比萨。试计算：（1 ）这家 快餐店的设计能力；（2 ）利用率和效率。 市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他 顾客的需求。为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从 而使每周的有效能力达到 26500个标准中式比萨。同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚 懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的 80%提高到86%。试计算：（1 ）这家快餐 店现在的实际产出；（2 ）利用率。 解：之前： (1 )设计能力=(7 X 2X 5) X 400=28000 个 效率=20000/25000=80.0%(2)利用率=22790/28000=81.4% 效率=20000/25000=80.0% (2)利用率=22790/28000=81.4% 之后： (1 )实际产出=26500 X 86%=22790 (个) 例题：某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。各 设施的坐标、运输费率和货物量如表。如何确定中转仓库的最佳位置 仓库 货物量（吨） 运输费率（兀/吨/千米） 坐标 1 2000 0.4 3, 8 2 3000 0.4 8, 2 3 2500 0.6 2 , 5 4 1000 0.6 6, 4 5 1500 0.6 8, 8 解: 仓库 货物量（吨） 运输费率（元/吨 坐标 /千米） 1 2000 0.4 3 , 8 2 3000 0.4 8 , 2 3 2500 0.6 2 , 5 4 1000 0.6 6 , 4 5 1500 0.6 8 , 8 根据上表数据求得中转仓库的坐标为： 主要影响因权重得分（总分100 主要影响因 权重 得分（总分 100) 加权得分 素 地点1 地点 2 地点 1 地点 2 邻近已有分 店 0.10 100 60 0.10 X 100=10.0 0.10 X 60=6.0 交通流量 0.05 80 80 0.05 X 80=4.00 0.05 X 80=4.0 租金 0.40 70 90 0.40 X 70=28.0 0.40 X 90=36.0 店面大小 0.10 86 92 0.10 X 86=8.6 0.10 X 92=9.2 店面布置 0.20 40 70 0.20 X 40=8.0 0.20 X 70=14.0 运营成本 0.15 80 90 0.15 X 80=12.0 0.15 X 90=13.5 合计 1.00 70.6 82.7 2重心法： XiQ ViQ X - V - 3.选址规划 因素评分法、重心法 1因素评分法：权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选 Q Q x0 25800/5000 5.16 y0 25900/ 5000 5. 18 设施布置 流水线平衡、作业相关法 1流水线平衡 计算流水生产线的节拍：CT=OT/D （每天的生产时间/每天的计划量） 计算最小工作地数：Nmin=（刀ti）/CT （完成作业所需时间总量/节拍） 把作业单元分配到工作地：2准则（先安排后续作业量多的作业、 作业时间长的先安排） 流水生产线的效率测评：效率 =（刀ti）/（Nmin x CT）（完成作业时间总量/最小工作地*节 拍） 例题：下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图， 共有5项作业。其中的每项作业是 对加工过程进行细分后的结果。 根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势， 每 天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每 班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为 2.2%。试根据上述条 件进行流水生产线的平衡。 （a:0.1min, b:1.0min, c:0.7min, d:0.5min. e:0.2min ） 解： 节拍=2*8*60-20*2 900（1-0.02） =1分钟/件 最小