德轩酒类贸易公司招聘管理制度.docx

德轩酒类贸易公司招聘管理制度 1.目的﹕ 为使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质， 特制定本制度。 2.适用范围﹕ 本公司各部门用人需求之申请，均依本制度执行。 3.权责﹕ 人事部负责本流程制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本指导书制定、修改、废止之核准工作。 4. 人员增补申请规定。 4.1 增补申请时机 现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 因应未来业务扩展，提早储备人才。 4.2 增补申请流程 用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补申请表》，并提供笔试考卷（针 对需要笔试的招聘），并经部门最高主管签核。 将部门最高主管签核之《人员增补申请表》转交人事部查核，人事部接到《人 员增补申请表》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在《人员 增补申请表》上注明意见。 人事部《人员增补申请表》呈交总经理审批。 备注：用人部门应在《人员增补申请表》后附上所招聘职位的《岗位说明书》。 4.3 增补渠道 公司门口、工业区社会广告张贴栏张贴广告。 人才中介输送。 人才市场。如：参加人才交流会、人才招聘会等。 网络招聘。如：在中国人才热线上发布招聘信息 内部推荐。如：本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。 4.4 注意原则 1） 增产未必增员 业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 2） 因事设人，避免因人设事。 健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 3） 定期定量而非随心所欲。做好人员需求的预估工作，拟定需求计划。 5. 人员甄选程序 5.1 依核准的《人员增补申请表》确定招聘的职位与人数 5.2 依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。 5.3 确定招聘方式 1） 发布招聘广告 依用人单位《人员增补申请表》的条件，在人才市场、公司门口发布招聘广告。 2） 现场招聘。如：参加人才交流会、人才招聘等。 内部招聘。如：竞聘上岗、部门主管推荐。 网络招聘 校园招聘 5.4 资格审核 人事部负责初审应聘者自填《面试申请表》、工作经历及学历证书、身份证等 证件。 用人部门负责审核应聘者的业务、技术能力。 由人事部发《面试通知单》，说明时间、地点或用电话通知面试时间、地点。 5.5 面试（考试） 1） 种类 序 号 2）权责 种 类 初 试 面 试 笔 试 考 式 项 目 资历、证件审核等 详见下述 专业笔试、心智能力测试、性格测试等 上电脑操作等 职 位 普通员工 职员、管理人员 初 试 人事 人事 复 试 用人部门主管 用人部门主管 核 定 用人部门最高主管 总经理 3）面试内容 ．向应聘者介绍公司及应聘工作项目。 ．了解应聘者。 了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感兴趣）、专长等。 D 了解应聘者工作能力、意愿及目标。 E 了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。 4)面试结果应记录于《面试评介表》。 5）面试者薪资之核定。 职 位 普通员工 建议薪资 按公司规定 核定薪资 部门经理 核准薪资 管理人员  人事+部门最高主管  总经理 6)面试合格者，人事部在三个工作日内发出通知办理报到。 6. 人员报到程序。 6.1 报到前工作 人事部与相关用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。 人事部通知报时间、地点及准备事项。 用人部门准备报到人员的办公场所、办公设备。 6.2 办理报到事项 入职人员需携带近期二寸的半身彩照两张、本人身份证、毕业证等相关有效证 件到人事部前台处填写《员工履历表》办理入职手续。 新进人员办理好入职手续后，告知其正式上班时间。并且在其上班第一天 发放录指纹以备考勤。 建立资料档案。 6.3 入职培训。 新进人员入职手续办理完毕后，由人事部进行入职培训。培训内容为公司政策、 员工守则等相关内容，培训后进行考核。 考核未通过者不予留用。考核通过者交品质给用人部门试用。 用人部门进行岗位培训、考核，考核未通过者不予留用。 6.4 注意事项 对新报到人员应亲切地接待。 分发至用人单位介绍周边同事。 报到后之训练，依本公司教育训练制度实施。 7.试用期管理 用人部门主管根据员工入职日期需在三天内填写《新员工培训期情况表》交人事 部。并在员工试用期满前一周填写《试用期考核表》交人事部。员工入职培训期为 三天，培训不合格者无有薪资不予以试用，只给予每天 15 元的生活补贴。培训合格 者转为试用期，培训期间正常计算薪资。 公司员工试用期原则上为一个月，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良 者，可缩短其试用时间。 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解 雇。 若一个月内公司认为该员工工作效率及表现达不到公司的要求，或者该