项目经理年度工作总结19882.pdfVIP

xx项目部2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 我仅代表 xx 项目部把项目2017 年工作情况及 2018 年 工作计划向各位领导及同事 以下汇报。 延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环 综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为 xx 万平方米，一 期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯 等施工内容，一期土方工程总造价约为 xx 亿元人民币。本 工程于 2017 年 3 月底正式开工建设，截止目前已完成土方 回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来，在集团公司 领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下，我项 目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的 “策划先行， 样板引领；过程控制，持续改进。”的先进指导方针，精心 组织施工，经过项目部全体员工的共同努力，取得了较好的 成绩.现将开工以来的工作总结如下： 一、2017 年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照集团公司和管理公司的工 作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年 初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值 xx 亿元人民币，项 目部圆满完成合同承包范围内所有土方开 - 1 - 挖、回填工作，80% 以上的强夯施工任务，已完工程在质量、 安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为 寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部分强夯工程 延至明年再进行施工。 （一）、施工现场管理 1、项 目部现场管理。为了圆满完成施工任务，项 目部 按照集团公司项 目管理规定要求,组建了延安能源化工子长 综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落 实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满 意、为公司争 ”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入 到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量 地进行施工。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好 工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落 实到各个施工班组。 3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情 况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管 理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班 后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存 在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行。 - 2 - 4、加强农民工工资的监督管理。为保障农民工的合法 权益，项 目部及时督促分包单位负责人按要求交足农民工保 障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，到 目前为 止，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理。施工过程中，项 目部安排 专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工 作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情 况，并做好相 记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。 在施工过程中，我们严格按照集团公司及管理公司的工 作部署和有 规范的规定，认真落实项 目部管理岗位责任 制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的 人力、物力和财力，开展流水施工作业。 （二）、工程质量管理 1、认真抓好人员的管理。项 目部严格按照施工质量控 制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务， 明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程 质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到 目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工，施 工过程主要以机械施工为主，为保证施工机械能够正常运 转，项 目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检查，并 及时督促分包单位针对施工机械的保养及维修工作，发现问 - 3 - 题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故 障的发生。 3、施工方法上，严格按照国家规范和陕西施工工艺标 准进行进行施工。合理安排土方回填和强夯施工作业，坚持 分段流水作业，避免不同班组出现窝工等不良现象，最大程 度的减小施工工期和施工成本，在每项工作开