计划的编制与实施课件.pptxVIP

;;;第一节 什么是计划;狭 义 计 划;制 定 计 划;;1.3 计划工作的目的;目 的 性;1、目的性;;;4 效率性;5 创造性;2.2 计划工作的意义;;时间管理—个人计划指南 时间是一种稀缺的资源，时间管理实际上是一种个人的作业计划。 有效管理时间的五个步骤—— 列出你的目标 按照重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需进行的各种活动分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程;;2.3 制定计划的基本要求;第三节 计划的类型及???现形式;;;第四节 计划的编制步骤（计划工作的程序）;;;第五节 计划原理;;;;第五节 目标——计划的基础;;2.目标管理( MBO);;（2）MBO计划的典型步骤 制定组织的整体目标和战略 在经营单位和部门之间分配主要的目标 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现;第六节 现代计划技术和方法;网络图的绘制规则原则 1．有向性，各项工序都用箭线表示，且箭头方向要从左向右。 2．无回路，箭线不能从—个结点出发，又回到原来的结点上，即不能