公司介绍及企业文化介绍讲解.ppt

部门职能分工 营销中心 ? 营销体系建设规划及完善； ? 负责公司重点业务开拓规划与实施，寻找战略合作伙伴，重点客户 的客情关系的维护。 ? 负责公司业务档案的管理，业务基础信息资料数据库的建立。 ? 分支机构各项业务工作需求的对接、审核、日常事项的跟进。 ? 客户资料、合同的审核及管理。（客户价格的分解、支付以及责任 承担） ? 年度销售任务及各项业务工作的分解、下达以及任务完成情况的评 价。 ? 负责公司运营商业务规划及开拓，客户关系维护及运营商、供应商 业务拓展。 经 理 人事行政部 财务部 承运部 仓储操作部 客户服务部 业务开发部 分支机构组织架构及职能 神州通物流概况 --- 荣誉 2004 年 荣获“全国服务、诚信示范单位” 2004 年 成为“深圳市企业评价协会团体会员”单位 2004 年 荣获“ 2004 年度深圳承诺 · 诚信企业联盟单位” 2004 年 深圳市物流协会副会长单位” 2005 年 荣获“深圳市重点物流企业”称号 2006 年 荣获“圳市物流与采购联合会 副会长单位” 2007 年 荣获“深圳市重点物流企业”称号 2008 年 荣获“深圳市物流最佳服务企业”称号 2009 年 荣获”深圳市物流品牌企业奖”称号 2009 年 荣获“深圳市福田区大学生培训基地” 获 得 荣 誉 二 、企业文化 神州通文化理念 成为 具有全球视野 的领先企业 谦和 务实 致远 聚才兴业 共享成功 诚信 责任 服务 创新 处世有追求 术业有专攻 举止有分寸 忠诚 自律 公正 开放 企业 目标 核心 价值观 文化品格 企业 宗旨 企业 精神 员工行 为规范 干部行 为准则 企业目标 —— 成为具有全球视野的领先企业 ? 全球视野 —— 为什么提出全球视野 ? 我们要走向世界，参与全球竞争，做大产业； ? 从国际化的全新视角出发，向世界标杆企业看齐，能够使我们清醒地 认识自己，理性自省、并不断超越； ? 领先企业 —— ? 我们要关注竞争力，关注强势成长，做强产业的决心。 ? 全球视野的领先企业 —— ? 体现了企业对于做大与做强的辩证思考，表达神州通宽广而又务实的 发展定位。 企业目标 让我们一起思考 —— 1 、支撑我们战略发展和企业目标实现是什么？ 2 、集团的目标要分解到各经营单位，各分支机构。 那么 —— 我们各分公司的经营目标是否明确？ 企业目标 核心竞争力 就是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持 续竞争优势的能力。它使企业能够向顾客提供更大的利益，拉开与 竞争对手的差距。 核心竞争力应该是从企业的实践中生长出来的，是企业各方面优势 的整合与升华，所以它也是其他企业难于效仿的。 只有构筑起自己的核心竞争力，企业才能够成为行业的领先者。 北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具 备五个特点： 偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉 。 支撑我们战略发展和企业目标实现的是 企业目标 成为具有全球视野的领先企业 支撑我们战略发展和企业目标实现的是 我们企业核心竞争力的公式没有改变，唯一要变的是在我们 的公式里赋予新的内涵、注入新鲜血液！ 人才 + IT + 成本优势 = 神州通核心竞争力 2012 人才培养、任职培训 --- 被高度关注 IT 化建设将从物化管理向行为管理飞跃！ 企业目标 神州通十余年的发展证明：只有凝聚人才，方能成就事业。面对未来，神州通坚信： 事业成功，关键在人。为达到聚才与兴业之间的良性循环，神州通将致力于： ? 明确企业的人才标准，神州通需要的不是打工者，而是具有责任心、合作意识、 专业技能以及具有远大志向的“同路人”； ? 为员工创造施展才华的舞台，通过企业的持续发展不断为员工创造机会和空间， 使员工有所作为、有所成就、个人价值有所提升； ? 创建和谐健康的工作环境，与员工“共事业、共收获”，用良好的机制留住人才； ? 建立良好的外部形象，向外界展示一个对社会负责、对员工负责、积极进取、有 所作为的组织形象，用优秀的企业文化和充满抱负的职业机会吸引人才。 ? “你的加入就是要为公司有所贡献”，企业与人才