公司的经营与发展新解读.ppt

第五课 企业与劳动者 第一框 企业的经营 一、公司的类型 1. 企业 2. 公司 ⑴含义 ⑴含义 企业 是 以营利为目的 而 从事生产经营活动 ，向社会提供商 品或服务的 经济组织 。 ⑵分类 （①按所有制形式分② 按组织形式分 ） ⑵公司从事经营活动必须遵循的规范 公司是 依法设立 的，全部资本由股东出资， 以 营利为目的 的 企业法人 。 ⑶公司的形式 ①有限责任公司 股东 以其出资额为限 ，对公司承担责任的企业法 人。 全部资本分为等额股份 ，股东 以其认购的股份为 限， 对公司承担责任的企业法人。 注意： 比较二者的区别 ②股份有限公司 比较 股份有限公司 有限责任公司 不 同 点 公司资本 资本划为等额股份 不必划为等额股份 筹资方式 发行股票筹资 货币、实物、知识产权等 股东人数 2 人以上 ,200 人以下 50 人以下 最低注册资本 500 万元人民币 3 万元人民币 设立程序 复杂 简单 适用企业 大中型企业 中小企业 股东表决权 一股一票原则 按出资比例行使表决权 公司财务 必须社会公开 不必向社会公开 股东责任 股东以认购的股份为 限对公司承担责任 股东以起缴纳的出资额 为限对公司承担责任 比较 股份有限公司 有限责任公司 相 同 点 都是依法成立的企业法人 股东一般负 有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 公司组织机构一般为决策机构、执行机构、 监督机构三部分 公司具有名称、章程等 企业 公司 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司 结构 名称 性 质 职 能 股东大会及 其选出的董事会 决策机构 处理公司重大 经营管理事宜 总经理 及其助手 执行机构 负责公司的 日常经营 监事会 监督机构 对董事会和经理 的工作进行监督 ⑷公司的组织机构及其职能 国家鼓励非公司制的国有企 业进行公司制改造，这对增 强公有制主体地位有重要意 义 . ⑸公司制的优点（三点） ①具有独立的法人资格 ②股东承担有限责任 ③科学的管理结构 情景导入： 如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损 147 万元的国有企业小厂 的厂长 , 你要如何做才能使这个企业扭 亏为盈、甚至成为中国的第一品牌 ? 你认为企业的成功经营取决于哪些因 素？ 二、企业的经营与发展 这个小厂就是 24 年前的海 尔 .1984 年张瑞敏接手了 快要倒闭的海尔 , 经过二 十多年的奋斗 , 发展到今 天全球营业额 1000 多亿 的大企业 , 年增长率平均 达到 81%, 而且继续保持 着良好的发展势头 . 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世 界级品牌，首先归功于它的 经营战略： 1985 — 1991( 也就是海尔还刚刚起步 ) 就明确 地提出了创造名牌的目标； 1992 — 1998 实行多元化战略，使海尔从一个 冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业； 1999 — 2005 实行国际化的战略阶段； 2006 年至今，实行全球化品牌的战略阶段。 结论 ： 制定正确的经营战略 . 从一定意义 上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的 年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现 为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。 只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发 展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 海尔集团在 1984 年 引进德国电冰箱生产技术并加强 管理 。 1998 年实现销售收入 162 亿元。 1990 年获电冰 箱行业唯一的国家质量管理奖， 1991 年以冰箱厂为核 心组建海尔集团公司。 通过自主创新，以技术开发、 精细管理等手段 , 海尔迅速成长。 1996 年，已是全国 500 强中名列 第 30 位的大型企业集团。在强大的技术 支撑下， 2002 年的海外营业额达到 10 亿美元，是中国 创汇最多的企业。连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌 市场占有率中排名第一。现在海尔产品有 42 个系列， 8 600 多个品种，海尔集团已是集