生产一线员工培训方案.pdf

生产一线员工培训方案 成立教育培训委员会， 教育培训委员会办公室挂靠人力资源部， 由总经理、 党委书记担 任主任，公司领导班子其他成员担任副主任， 各部门负责人作为成员。教育培训委员会具 体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。 一、部门专职培训员职责 1 编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。 2 布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织 交流培训工作经验。 3 组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术 知识的检查考问。 4 组织各岗位独立值班前的考试。 5 组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及 考试。 6 参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。 7 对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。 8 负责及时更新部门人员培训档案。 9 负责部门培训台帐的管理。 二、基层培训组织职责 生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职 责如下： 1 班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理 2 班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。 3 班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。 4 班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。 三、培训计划的制定 人资部每年 12 月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足， 了解下一年度员工培训需求， 为下年度培训计划制定打好基础。 同时，各部门专兼职培训员 充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划， 经部门负责审批后， 交给人力资源部， 人力 资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划， 编制公司级年度培训计划于 12 月 15 日前 报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年 1 月 20 日前会同年度培训工作要 点、培训预算分解以正式文件下发。 四、培训工作的执行与落实 生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法， 并根据实际每年修订一次。 每季度最 后一月底前， 上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。 生产人员每月培训不少 于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于 1 小时。各部门、班组培训时间、 地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。 部门内部培训需要组织定期检查。 每季度最后一月组织部门人员进行技能 （生产人员）、 业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核， 考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月 10 日前交人力资源部。