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;企业管理的三大支柱;我们公司项目管理特点;项目经理岗位认知;1、 项目经理岗位描述;项目经理的工作内容;2 项目经理岗位要求;一、知识要求:
1、专业知识
2、项目管理知识;项目管理; 一、项目是指在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。具有三层含义:;二、项目的干系人;识别项目干系人的必要性:
开展项目工作时,有必要对各项目干系人作出分析,建立联系,并引导他们投入到项目管理中。如果不能全面把握干系人对项目提出需求说明以及相应标准,对项目影响很大。;三、项目成功的衡量标准:;四、项目的过程;一、什么是项目管理?
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限资源约束下,运用系统的观点、理论和方法,对项目设计的全部工作进行有效的管理。;二、项目管理的五大过程;三、项目管理的三个约束条件;四、项目管理成功的关键原则;五、项目启动前的准备;六、项目得以启动;了解项目范围;制订项目计划;七、项目进度控制;3、项目进度管理
(1)项目进展情况
(2)存在的问题
(3)对存在问题的处理与解决措施;八、项目采购管理;九、项目质量管理;十、项目风险控制;;(2)进度方面
①里程碑的设定是否可行
②关键路径是否清楚
③关键路径上的活动是否能按时间进行
④浮动时间是否充分
⑤活动之间的逻辑关系是否清楚
(3)财务方面
①项目资金是否能保证
②是否能控制项目资金
③市场价格是否会变化
④人员的开支是否确定
(4)行政方面
①项目是否得到了明确的授权
②相关方面的需求是否清楚
③是否得到了相关方的承诺
④与相关方是否进行了沟通
⑤物质条件是否具备
(5)范围方面
①项目范围界定是否明确
②客户要求动态是否多变
; (6)合同方面
合同的责任和义务及应负的法律责任是否明确。
(7)环境方面
①气候是否会对项目造成影响
②地理位置是否会对项目造成影响
(8)技术方面
①这种技术是否可行
②它是否得到了验证
③是否能够获得它
④它是否容易理解和应用;彩电售后服务处建立项目网络图;人生为棋,我愿为卒,行动虽慢,可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
每一种创伤,都是一种成熟。。20:13:5020:13:5020:135/13/2020 8:13:50 PM
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2020:13:5020:13May-2013-May-20
安全是最大的节约,事故是最大的浪费。。20:13:5020:13:5020:13Wednesday, May 13, 2020
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2020:13:5020:13:50May 13, 2020
惟愿:现世安稳,岁月静好。。2020-05-138:13 下午五月-20五月-20
事实上,成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。不要等待机会,而要创造机会。。13 五月 20208:13:50 下午20:13:50五月-20
不要因为希望去坚持,要坚持的看到希望。。五月 208:13 下午五月-2020:13May 13, 2020
勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 20:13:5020:13:5013 May 2020
坚持是一种智慧,固执是一种死板。。8:13:50 下午8:13 下午20:13:50五月-20
这天工作不发奋,明天发奋找工作。五月-20五月-2020:1320:13:5020:13:50May-20
人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 20:13:50Wednesday, May 13, 2020
改变自己会痛苦,但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 20:13:50五月-20
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