餐饮公司2019年终工作总结三篇.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
餐饮公司 2019 年终工作总结三篇 时间过得真快,茫茫碌碌中已近年末,转眼间我接管食堂的时间 又过了一年了。 回顾过去的每一天,我作为一名食堂管理员,深感到责任的重大, 工作压力之沉重。因为我所从事的工作质量,很有可能会影响到全体 职工的身心健康。所以,为了扬长避短,今后能把工作干得更好,现 就一年来的工作情况总结如下: 第一、作为食堂自然是离不开饮食,食堂是每个人生活中不可缺 少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去,所以作为 单位的食堂这也是很重要的。作为食堂管理员更应多为的饮食着想, 为保证每位学生的身心健康而考虑 。 第二、作为一个集体食堂, 食品卫生安全是关系到每一位学生 身体健康的大事。首先,我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进 行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。食堂是学生用餐的地方, 也是对疾病最为敏感的地方,为了使全体职工都能心情舒畅的放心用 餐,作为食堂的工作人员,我有责任有义务搞好食堂的卫生工作。不 定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过 学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食 品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工作台做到随用随清, 每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令 改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各 司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。 第 三、 每天,我一有空闲,就下厨房巡视,与食堂人员取得沟通联系,对食 堂工作方面的所需或不足,作详细了解,如有不周,及时作好调控。 如卫生情况:由于用餐人数多,前段时期食堂人员不定,使大家身心 疲惫,有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不够 整齐。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自为他们 出谋划策,亲临厨房,指挥他们或配合他们一起工作。使天花板、墙 壁、灶台、蒸箱等焕然一新,地面、库房等一尘不染。厨房有了明显 改观,良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒畅,干劲更足;同 样,良好的餐饮环境,也给就餐人员带来了愉悦。 第三、把住食品进货也非常重要。一百多人用餐需要经常外出采 购各种食品,如:肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和采购员一同 去采购,严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购, 存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物重毒事件的发生, 切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工 无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。食品卫生方面做到不能长期存 放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购。 第四、一年来接待了,大小用餐共计十余次。及时、准确、顺利 地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象。同时确保了 职工的正常就餐。 餐饮公司 2019 年终工作总结 2019 年不平凡的一年是 xx 酒店成立的第四年,我们餐饮部全体 员工围绕酒店持续发展的工作大局努力学习,积极工作全面履行职责。 突出工作重点,同心协力完成上级交付的各项工作任务,现将一年的 总结情况汇报如下: 一、当好助手竭力协助酒店领导掌控工作全局,对酒店下达的文 件,认真贯彻执行,使上级的指示精神落实到实处,利用优势提高工 作效率。积极主动参与酒店管理,与职能部门处理好人际关系,树立 餐饮部良好对外形象,为楼面工作奠定好良好的基础。 二、楼面的现场管理 1 、服务员的礼貌礼节,班前坚持检查,不合格者要求整理后再 列岗,每天列会反复练习,楼面区域看台的服务人员做到一呼便应, 要求礼貌礼节应用到工作中的每一个细节,员工之间互相学习,相互 监督共同进步。员工养成一种良好习惯和态度,餐饮部的各级管理人 员做好餐前的接待工作,以减少客人等候的时间,同时做好解释工作, 注意包厢、桌位对号入座,确保无误认真做好解释工作,做到忙而不 乱。 2 、严抓定岗位和提高服务意识,提高服务效力,针对服务人员 在用餐高峰期的时候进行合理调配,以领班或部长为中心,随时支援 忙档或缺档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作职责,进行 合理分配提高效率服务。 3 、餐饮部楼面的物品管理,从大件物品到小件物品每月月底定 人进行盘点,不管是客人损坏或自然损坏都要求做到有章有循,有据 可查,有人执行,有人监督,跟单到人。及时报损补仓申购。 4 、对楼面的卫生管理,公共区域要求保洁人员看到有异物或脏 物必须马上清洁,区域的地面无尘,无水渍。卫生用具摆放整齐,无 倾斜,各包厢的卫生制度到人,每天进行卫生保洁,每周进行一次全 面大扫,严格执行卫生监督要求,做好消毒登记,对大餐具执行一洗 二漂三清的要求。对小餐具进行定期消毒漂白。 5 、建立餐厅案例收集制度,减少顾客的投诉频率,收集顾客对 服务的质量方面的投诉,作为改善日常管理及服务提供重

文档评论(0)

lihuamei118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档