江苏友奥电器有限公司程序文件——设计开发控制程序.pdfVIP

江苏友奥电器有限公司 文 件 号 YA·QP730-01-2006A YOAU 程 序 文 件 版 本 第A/0 版 编制日期 06.05.25 标 题 设计开发控制程序 生效日期 06.05.28 1 目的 对设计和开发全过程进行控制，确保产品满足顾客需求和期望及适用的标准和法规的要求。 2 适用范围 适用于公司产品开发设计和定型产品适用性设计的全过程。 3 职责 3.1 研发部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施、控制和生产过程的设计。 3.2 生产部负责产品和开发的样品制作，确保产品质量符合设计要求。 3.3 品质部负责产品制作过程中的检验和试验，并提供证实记录。 3.4 分管副总经理负责设计和开发的领导，批准设计和开发任务，设计输出文件及设计评审和 验证报告。 3.5 总经理负责批准开发任务书，提供设计和开发所需资源。 4 工作流程 产品设计和开发控制工作程序详见附录《新产品开发流程图》。 5 工作程序 4.1 产品设计和开发的策划 4.1.1 项目开发来源 产品设计和开发项目来源于以下方面： a) 销售部与顾客签订的合同或技术协议、合同评审报告、顾客附的相关资料交研发部门； b) 通过市场调研分析，销售部门或研发部门提出《项目开发建议书》，经研发分管副总 和总经理批准后，分发给研发部门，作为开发或改进的设计来源。 c) 公司总经理直接指示，作为开发或改进的设计来源。 4.1.2 开发项目的策划 研发部根据批准的《项目开发建议书》或总经理的直接指派对每个开发项目进行策划， 编制相应的《新产品开发设计任务书》和《产品开发进度表》经过审核、批准后生效；必要 时研发分管副总经理组织有关设计人员，销售人员和相关部门人员，对《新产品开发设计任 务书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。 随设计和开发的进展，应根据新变化及时对《产品开发进度表》进行更改并重新得到审 批。 4.1.2.1 《新产品开发设计任务书》包括以下内容： a) 项目组成员； b) 产品用途及使用范围； c) 以前类似设计可供参考的资料名称； d) 适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及相关方的需求； e) 产品基本参数及主要性能指标 f) 经济指标、环境要求 4.1.2.2 《产品开发进度表》包括以下内容： a) 方案评审，工程设计评审、设计验证、设计输出、设计确认等各阶段划分； b) 各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门； c) 需要增加或调整的资源（如新增或调配的设备、测量设备、人员等）； d) 技术关键及注意事项、措施准备。 4.1.3 设计人员资格要求 参与设计和开发工作人员，应具有相关的学历证明，或五年以上相关工作经验并进行相 关专业知识的培训，经分管副总经理认可。 4.2 设计过程控制 产品设计和开发，由研发部门具体实施，设计过程主要由以下阶段组成：方案设计、方 案设计评审、工程设计、工程设计方案评审、开模及开模合同的签订、样机试制和评审、工 作图设计、小批量试产、小批量试产评审、设计验证、设计确认等步骤。 4.2.1 方案设计 4.2.1.1 方案设计应满足设计任务书规定和各项目标，如绘制方案设计总体图、工作原理图、 电气原理图、主要部件方案图、成本估算表、设计文件输出清单等； 4.2.1.2 设计部门负责人在收到方案设计文件定稿后，会同项目主管、标准化人员，审核是否 已满足设计任务书要求。必要时组织相关人员召开方案设计评审会，并形成“方案设计评审 报告”； 4.2.1.2.1 方案设计评审会与会人员有： a) 公司高层； b) 研发部设计部门负责人、项目负责人、设计人员和标准化人员及有关技术人员； c) 营销部有关销售人员； d) 品质部负责人或有关检验员； e) 生产部负责人或有关工艺人员、采购人员。 4.2.1.2.2 方案设计评审会的评审内容：