EPC工程项目策划.pdfVIP

摘要： 本文从 EPC项目的角度， 针对 EPC模式的特点和实施， 对 EPC项目的前期策划活动进 行一般性的探讨。主要针对 EPC模式的选择和 EPC特点、 适用性、 目标制定、 整体资源规划 工作， 以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。 而相对于传 统工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。 关键词： 前期策划 EPC 项目经理圈子 一、前言： 项目管理 培训 提起策划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实上也是，几乎所有的活动，在实 施前， 都会进行或这样或那样的正式的或非正式的策划活动。 那么，什么是策划， 为什么要 进行策划呢？美国哈佛企业管理从书编篡委员会对策划涵义作了如下总结： “策划是一种程 序，策划是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据”。项目策 划是指从项目的立项启动开始， 进行调查分析、定位、项目资源规划、 到项目实施策略制定 与部署的工作。 由此可见，项目策划阶段的工作， 会对项目产生很大程度的影响， 可以说是 指挥项目实施的大脑。 一般来说， 对于工程项目而言， 设计定稿之前都可以说是属于项目策 划阶段，项目的策划工作包括了投资机会研究、需求分析与评估、项目环境调查、选址、项 目目标建立、可行性研究、投资决策、目标论证、决策立项、项目团队组建及沟通方式、编 制财务计划、方案设计、编制项目管理计划和实施计划、确定采购发包策略等等。 EPC 工程总承包 / 交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的基本运作模式， EPC （EPCEngineering Procurement Construction ）即设计、采购、施工，是指承包商 负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包， 并负责试运行服务， 又称交钥 匙工程。 EPC工程总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家根据 市场需要逐渐演变和发展起来的。 近几十年来， 因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建 设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的发展。现在，在 EPC模式 20 多年的工程实践中， 其针对项目参与方的特点不断的被认识： 负责工程项目设计、 采购、施 工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、 更广的风险， 而雇主的风险则相 对降到了最低。 本文从 EPC项目的角度， 针对 EPC模式的特点和实施， 对 EPC项目的前期策划活动进行 一般性的探讨。 主要针对 EPC模式的选择和 EPC特点、适用性、 目标制定、 整体资源规划工 作，以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。 而相对于传统 工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。 二、 EPC模式的选择 blog.mypm.net 谈到 EPC模式，就先不能不谈 EPC项目的特点与适用性。 EPC 是英文 Engineering, Procurement and Construction 缩写，中文有人译作“设计、采购和施工”。 Engineering 一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外， 还应有“项目规划、 工程策划”等概念在里面。 根据近几十年来 EPC工程总承包的发展和实践经验，一般而言， EPC模