杨静贤——论工业企业成本管理.pdf

第一章 工业企业成本概论 一 企业成本管理的概述 成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗 费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一 定的社会经济环境，并由当时社会生产力的发展状况所决定。 企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企 业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的 收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企 业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、 成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理 体系。在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益， 确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的 意义。 二 企业成本管理的意义 在市场经济条件下企业的生存与发展，除了依附于企业的产 品是否适应市场的需求以外，更取决于产品成本的高低，而产品 成本的高低又取决于企业内部成本管理的水平。因此，成本管理 是企业管理的核心内容之一。尤其是在当前的经济环境下，生产、 技术、管理环境的不断变化，生产过程中的自动化和连续化的程 度空前提高，科技更新的周期愈来愈短，传统的成本管理已经不 能很好的适应现代经济管理的需求。从而，更新成本管理理念， 寻求适应现代经济水平的成本管理是十分必要的 第二章 工业企业成本管理存在的问题 一 成本管理观念落后、视野狭窄 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投 入与产出的对比关系，在传统成本管理中，成本管理的目标被归 结为降低成本，节约成了降低成本的唯一手段。低成本意味着以 较少的资源投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必 是高效益。很多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提 高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品 成本越低，在销售量不变的情况下，企业利润也越高，这种做法 会导致企业不管市场对产品的需求如何，片面的通过提高产量来 降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高 短期利润。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念，导致 成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利 润越高。只局限于生产过程的控制，而忽略了产品研发、销售过 程对成本的影响；只强调节约、关注绝对成本，而不使用成本效 益原则来看待成本的付出，缺乏成本管理大局观。 二 缺乏严格的科学管理体系 现代成本会计的四个职能：成本预测、成本控制、成本分析、 成本考核。成本预测是成本控制的前提，成本控制是实现成本分 析既定目标的保证，成本分析是实现成本考核的有效手段。 （一）轻视成本预测，成本分析流于形式 成本管理的一个重要环节是以优化企业价值链为着眼点，应 用成本会计所提供的有关经营管理资料，依据市场信息对企业的 生产经营活动效果进行科学的预测与分析，从而做出正确的决策， 以避免盲目组织生产而带来的经济损失。 预算是企业经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的 手段。目前有的企业还没预算管理的相应部门，预算只是财务部 门的事，缺少全方位、全过程和全员参与的意识，任何企业的财 务部门也做不到对整个生产过程的全程监督与检查，这就势必造 成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。所以这样的预算也 起不到应有的作用，只是负责结算审计，这已经是事后，事实既 已发生，最后财务部门也只能认定现状。从预算的编制程序来看， 各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通，财务部门编制的预 算和实际出入很大，难以对成本起到事前的控制作用；从预算的 执行来看，缺乏应有的跟踪监督机制，往往预算一经下达，即告 了事，不能及时调整预算；从预算的考核上看，还没有建立起有 效的评估机制，对相关的事宜不再问津，没有起到控制作用，实 际中出现的问题不能及时得到解决，对责任人缺乏有效的奖惩机 制。 成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只 局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同 期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单 单在于揭示实际成本与计划（或目标）、与同期成本的差异以评 估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因 后果，以便更好地进行成本控制。 （二）成本控制过程简单化，过分依赖财务部门 许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注 重对生产成本的管理,单纯地追求削减成本以达成利润的最大化， 而没有将成本管理控制切实贯穿于从产品设计