ERP信息化管理对企业战略管理的影响(第一稿).pdfVIP

ERP 信息化管理对企业战略管理的影响 摘要：信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变， 使众多的企业 采用了 ERP系统来管理企业物流、资金流和信息流；另一方面，市场 竞争的加剧， 使企业采用战略管理来获取信息领先优势， 从而提高企 业的综合竞争力和竞争优势。 因此ERP与战略管理的相互协作是企业 管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系， ERP管理对战略管理 具有怎样的推动力都值得关注。 目 录 一、企业战略管理 3 1.1 整体性 3 1.2 长期性 3 1.3 权威性 3 1.4 环境适应性 4 二、 ERP 信息化管理 4 3.1 战略分析与制定阶段 6 3.1.1 战略分析 7 3.1.2 战略制定 8 3.2 战略实施阶段 8 3.3 战略评价与控制阶段 10 4.1 集成化的应用平台，理顺了企业的管理体系 11 4.2 互动管理，最大限度地实现资源优化 11 4.3 先进的管理流程，提高了对企业各项经营活动控制的精度 ..12 4.4 促进企业商业运营模式的革命 13 六、结束语 17 一、企业战略管理 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等 手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经 济效益的目的，为企业战略的设计、选择、控制和实施实现企业战略 总目标的全过程。 战略管理涉及企业发展的全局性、 长远性的重大问 题，如：企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改 革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定 权通常由总经理、董事长直接掌握。 企业战略管理具有以下特点： 1.1整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 企业战略管理强调整体优化， 而不是强调企业某一个战略单位或 某一个职能部门的重要性。 企业战略管理通过制定企业的宗旨、 目标、 战略和决策来协调企业各个战略业务单位、部门的业务关系。 1.2长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略 管理的时间跨度一般在 3年以上， 5 －10年之内。 1.3权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做 出抉择并将其付诸实施的过程。 企业战略是有效经营的必要前提， 要 充分发挥战略的整体效益功能，就必须具有权威性。 1.4环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的 是使企业能够适应、 利用环境的变化。 企业是与社会不可分割的一个 开放的组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的 影响。 二、 ERP信息化管理 企业资源计划或称企业资源规划简称 ERP （Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司 Gartner Group Inc.于1990年提出 来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现 已经发展成为现代企业管理理论之一。 企业资源